工程项目管理实务习题及答案第10章 资源（修订.docVIP

第10章 资源管理 思考与练习 简述工程项目资源管理的意义。 答案：①进行生产要素的优化组合，根据生产要素的类型、特点进行优化组合，使其在使用过程中协调地发挥作用，形成有效的生产力，按时、保质、保量完成工程项目。 ②进行生产要素的优化配置，即适时、适量、比例适宜、位置适宜地配置资源，以最少的投入，来以满足工程项目施工的需要。 ③在施工项目运行中，合理地使用资源，已达到节约资源地目的。 ④在项目实施过程中进行动态管理。 简述工程项目资源管理的基本内容 答案：人、材、机、资金、技术。 工程项目人力资源的组成？ 答案：由管理干部、专业技术人员和各种工人组成。 工程项目人力资源管理的内容包括哪几方面？ 答案：（1）编制人力资源管理计划。 （2）建立管理与劳务作业队伍 （3）科学使用人力资源 （4）保证施工人员的职业健康安全 （5）加强劳动纪律管理 简述施工现场的施工人员管理内容 答案： eq \o\ac(○,1)任务管理 eq \o\ac(○,2)纪律管理 eq \o\ac(○,3)施工人员组织形式管理 eq \o\ac(○,4)优化配置 eq \o\ac(○,5)施工人员的动态管理 eq \o\ac(○,6)安全卫生 简述材料管理的种类 答案：（1）根据材料对工程质量和成本的影响程度分为ABC三类 （2）按照材料在生产中的作用分为主要材料、周转材料和其他材料。 简述如何进行材料的采购、检验、存储、发放和使用。 答案：（1）采购：大宗材料供货，宜选择信誉高、质量好、有实力的供货厂家，建立长期稳定的供货关系，由于是大宗材料，价格也会有所优惠。其他材料，在市场采购时应做到货比三家，“三比一算”。 （2）检验：进场时进行三证、外观、数量、规格验收；进场后重要材料应进行复检。 （3）存储：包括入库和出库管理 （4）发放：实行限额领料。 （5）使用：在使用中进行有效监督、管理。 施工机具的选择、使用、保养和维修的内容。 答案：选择：施工机具的来源主要有：购置、租赁、利用企业原有设备，每种方式都各有优缺点。一般常用机械可以选择购置，不常用的可以选择租赁。 使用：正确合理使用施工机可以遵循以下几个原则： eq \o\ac(○,1)定人定机定岗位。 eq \o\ac(○,2)实行岗位责任制和持证上岗。 eq \o\ac(○,3)正确处理好管、用、养、修四者的关系。 eq \o\ac(○,3)加强对机械操作人员的安全教育。 eq \o\ac(○,4)建立健全施工机具的技术档案。 保养：机械需要经常保养，具体分为日常保养和定期保养，每种的保养范围不同； 维修：分为小修理、中修理和大修理。每种修理的人员和程度不同。 简述工程项目技术管理的内容 答案：包括：技术管理基础工作、施工技术准备工作、施工过程技术工作、技术开发工作。 简述工程项目资金管理的内容 答案：资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金（施工项目经理部收入），资金使用（支出）、资金核算与分析等一系列资金管理工。