物流控制与管理培训课程.pptVIP

业务内容/规则的现状和存在问题 产品策划体制不明确 产品寿命管理不充分 申请缩短产品开发周期 产品设计 畅销跟踪无力 取消生产的标准不明确 产品,商品的合并废除不够 增加开发件数 零件的统一不够 追求品质(机能,性能)的精确和复杂 调配管理 购买公司自产的主要零件外的东西要比货比三家 开发比自己标准价格低的供销商 按发货单进行交易 生产管理部门负责制定发货信息 购买部门负责发行订货单并交货日期管理 生产管理 生产计划单位: 每两周繁忙期 工序分配: 销售量大的特定商品用专门生产线生产 批量生产: 批量生产的产品可在月内一段时间集中生产 生产变更联络 将产品开发部门也纳入调查对象中来 45　商品管理, 调配管理,生产管理的分析 产品策划 产品开发 业务内容/规则的现状和存在问题 销售管理 库存管理 物流管理 1.物流管理 基本委托物流分公司 委托运输的库存配置(公司控制) 临时保存,横向物流由物流公司主管 2.指示运输发送 定时运输 定线发送 3.费用体系?业务部申请 保管(固定部分+变化) 装卸(实际处理情况) 运费(实际处理情况) 1.营业机能 对销售公司的间接营业 2.销售计划,实际业绩管理规则 从公司业务部业务计划中分出的销售计划 实际业绩管理 46 库存管理、销售管理、物流管理的分析 1.库存责任 库存管理水平 库存管理内容(库存时间长短) 2.库存所有权 库存到销售公司附近的公司 的仓库 批发商品的库存也通过委 托方式自己保存 3.库存责任 中心库存 集中库存 活动上的制约 旨在提高各道工序开工率的日常活动 经营上的制约 预算制度 管理会计制度 业绩评价制度 规定职工和部门的行动 市场的制约 行业的供给能力超过总需求 公司的产品供给能力超过市场需求 经营上的制约 预算制度 管理会计制度 业绩评价制度 规定职工和部门的行动 经营上的制约 预算制度 管理会计制度 业绩评价制度 规定职工和部门的行动 运输上的制约 运输点的设置 运输距离 57 对信息系统实行分工负责制定供应链管理基本构想之五 供 应 商 调 配 资 源 VAN-EDI OPEN-EDI 购买 库存 管理 系统 PDM （产品信息管理） 购买订货 BOM BOM 大日程计划 详细生产计划 生产指示 BOM 生产管理系统 原价计算系统 财务会计系统 现 场 进 展 管 理 事业计划 顾 客 信 息 管 理 系 统 库存配置 模拟 需求预测 SCM 系统 产生经费传票 部门输入 现有的信息系统要保留到何时?! SCM系统 CRS（连续自动订货 ）VMI（进货点库存 管理企业联合 商务过程和供应链 调 配 生 产 销 售 物流 组 织 开放型生产高附加值软件开发转包 开放型经营联合经营网上销售代理购买 企业文化、经营模式 CIO设置网络型组织露天中心计划核定型的机能分离 EDI、POS、EOS、Internet、Extranet Group、Ware、ERP SCM软件 引进供应链管理时市场机制时，要明确改革的方针和改革关键词 同时下次商品开发中要体现市场的反馈，机构明确，不断生产有魅力的商品 ＣＲＰ（连续自动补充工厂送货、交流、共同配送、３ＰＬ） 建立保留滞销商品的供应链毫无意义。 管理系统 信息基础 原规划物流会计（ＡＢＭ）不同产品损益不同顾客损益 58 供应链的改革方针 59 供应链管理的全图-------全规划蓝图，共享美好未来定义改革的方向性之二 基本方针 生产内外形式基准的调整 商品合并，废弃设计程序的改革 集中销售力量 加 工 行 业 接 货 检 验 半成品生产线 产品组装生产线 零 件 厂 家 发货 EC EDI 压缩订单 零件抵押 挽回计划 生产计划周期缩短 生产销售库存计划 能力制约 生产管理系统 1week 2week …. 中 心 地域 地域 地域 库存新度 库存 实需 消 费 者 流通库存 最佳 库存配置 实际预测 开放型经营 压缩月底出货 经营革新 支持业务改革的信息系统 生产，调配革新 管理革新 材料费 业务规划/业务计划 原价计算 部门收入 直接费 直劳费 财务，管理会计 不同顾客，途径手指 月业务收支管理 PDCA循环 Plan Do Check Action 信息 技术 供应链改革框架 成绩表 4 速度经营 高收益企业 目标 生产销售库存计划联合,统一改革 管理评价指标 业务程序 技术革新 SCM改革 平衡得分卡 知识管理 进行落实 IT信息技术 3 1 2 计划(planning) 检查(check) 执行(execution) 落实(actio