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如何减少企业物流陈本 提高企业竞争力 在当今的物流企业中，物流总成本是企业管理物流运作的重要指标。所以物流成本管理越来越被关注，物流成本管理是指对物流相关费用进行的计划、协调、与控制。它的实质是依据现代企业经营管理的目标和客户的需求，以成本为手段管理企业物流，最终目标和最基本的研究课题是在于利用成本控制物流活动。实现物流活动管理合理化，进而物流成本，改善物流服务质量，以最经济效益的物流活动达到预定的物流服务水平。 物流成本管理的内容包括1.物流成本核算2.物流成本预测3.物流成本预算4.物流成本决策5.物流成本分析6.物流成本控制。物流成本控制是以预算成本编制为基础，对物流成本形成过程以及影响物流成本的各种因素和条件加以主动影响。物流成本管理的六个步骤是相互配合、相互依存的有机整体。成本预算与预测是成本决策的前提；成本控制是成本决策的实施监督，以保证成本预算和决策目标的实现；成本核算与分析是对目标是否实现的检查与评估。控制企业物流成本成为提高物流效率、较低企业物流成本的重要手段。 首先，面对企业竞争，企业总是尽可能地去适应市场需求的变化。在市场变化的过程中，经营者往往能感受到市场环境变化带来的压力，成本自然成为关注的焦点。物流成本核算作业就是把一定时期内企业生产经营过程中物流相关作业所发生的的费用按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出各物流活动的的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时的核算物流实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供正确的科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。物流成本核算是加强物流管理，特别是加强成本管理、降低物流成本、减少资金占用、提高企业经营效益、提高企业竞争力的重要手段。正确、及时的进行成本核算，对于企业开展增产节约和实现高产、优质、低消耗、资源优化具有重要意义。物流成本的核算作业流程为1.确定物流成本核算范围；在实际的工作中，成本核算对象的选取方法不同，将得出不同的物流结果，从而导致得出不同的成本评价分析结果与管理方式。因此正确确定成本核算对象是进行成本核算的基础。2.制定物流成本核算标准；为准确报告物流成本核算结果，需要统一物流成本核算标准。为的是准确地反映物流成本的真实情况。其中物流功能成本包括（1）运输成本（2）仓储成本（3）包装成本（4）装卸搬运成本（5）装卸搬运成本（6）流通加工成本（7）物流信息成本（8）物流管理成本。企业物流成本范围构成有供应物流、企业内部物流成本、销售物流成本、回收物流成本和废弃物流成本。在企业物流成本支付形态构成上又分为企业内部物流成本和委托物流成本。3.物流费用的支出汇总4.确定物流成本核算方法与物流成本计算；成本计算方法有品种法、分批法分步法等，成本辅助计算方法有分类法、定额法、作业成本法、标准成本法和变动成本法等。5.形成物流成本核算报表6.物流成本核算工作过程总结。 其次，物流成本管理对象分为运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本流通加工成本、配送成本。1.运输成本：运输服务是一种能够创造价值的活动，运输成本是影响企业物流成本的重要因素，汽车运输成本既包括物料资料的价值消耗也包括活劳动价值的消耗。运输成本核算工作作业步骤如下，（1）确定运输成本计算对象和相关要素；汽车运输的成本计算单位有“吨.公里和千吨.公里”。（2）归集运输费用，汽车运输成本由车辆费用和营运间接费用构成，接下来还有直接材料的归集与分配，在这方面的成本项目包括燃料、轮胎和折旧费等。（3.）计算运输总成本与单位成本（4.）运输成本表的填制（5）运输成本核算工作过程总结。运输成本的改进途径在以下的几个方面上可以进行优化：简化运输系统减少中间环节，降低运输成本、提高车辆装载效率降低运输成本、选择最佳运输手段降低运输成本、原则合理的运输方式降低运输成本、开展集运、选择合理的运输工具、适当拥有车辆、运输系统信息化管理和降低运输成本的数理化方法。2.仓储成本：是指企业在一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的各种费用。并主要包括（1）仓储持有成本：固定成本和变动成本，（2）订货或生产准备成本（3）缺货成本：缺货导致的情况含有延期交货、失去销售机会和失去客户三种。从企业经验的总体上看，仓储成本的数据主要是为了满足监控仓储管理水平和为了提供相应数据以及控制预算等，我们需要之前科学的计算各商品的仓储成本。还有仓储成本过高主要是由于不合理的仓储构成的。不合理仓储主要不想再两个方面：一方面是由于仓储技术不河路再就是管理组织不合理，并有以下几方面表现出来：（1）存储时间过长（2）存储数量过高或过低（3）存储条件不足或过剩（4）存储结构失衡。企业尽量减少不必要的开支降低仓储成本争取最大的经济效益其