80000位杰出经理人的共通特质.pptVIP

* Q A No one will be an expert, since the speed of knowledge evolution is much faster than we can absorb, and the only way to catch up with the trend is“Sharing”. Thank You 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 首先，打破成规－八万名杰出经理人的共通特质  * 第一是挑选正确的人 挑选出哪些人之后，就用之勿疑。 如果你期待人们发挥个性中最美好的一面，他们就会将最好的一面表现给你看。 * 评估一个职场力量的标准，可以简化至十二个问题，它们所评估的是吸引、注重，及留住能力最强的员工的最核心要素。 1.我知道公司对我在工作上的期待吗？ 2.我有没有足以让我正确工作的材料及设备？ 3.工作时，我是不是每天都有机会可以执行我最拿手的工作？ * 4.在过去七天之中，我是否曾因为工作表现良好而受到表扬或赞美？ 5.我的上司或是工作上的同仁，看起来是不是关心我这个人？ 6.工作场合中，是否有人会对我的进展加以鼓励？ 7.工作时，我的意见是否受到重视？ * 8.我们公司的任务 / 宗旨，是否让我觉得自己的工作很重要？ 9.我的同事是否致力于高质量的工作？ 10.工作场合中，我有没有最要好的朋友？ 11.在过去六个月之中，我是否曾经与人谈及我的进展？ 12.工作上，我是否曾经学习及成长的机会？ * 经理人扮演的是一个「催化剂」的角色。 加快两种物质之间的相互反应，以创造出理想的最终产品。 挑选人选、设定期待、激发这个人、培养这个人 * 传统的智慧鼓励你去： 1.选择一个适当的人－根据他的经验、智慧及决心。 2.设定期待－藉由定义正确的步骤。 3.激励这个人－藉由协助他找出自己的弱点，并加以克服。 4.培养这个人－藉由协助他学习及获得升迁。 * 四把钥匙： 第一把钥匙：以才选人 第二把钥匙：定义正确的成果 第三把钥匙：专注于力量 第四把钥匙：找到正确的位子 * 协助他们发现自己潜在的才能－技巧、知识、才能 技巧是执行一个任务的方针，他是可以自某人转移到另一个身上的能力。以会计师为例，算术就是他们的技巧。 学会一项技巧最好的方法就是不断地练习。 * 知识只是「你所知道的事物。」知识可以分为两种，其一是实际的知识，也就是你所知道的事物；其二是经验所累积的知识，也就是一路走来所获得的认知。一位会计师的实际知识可以是对复式簿记规则的了解。 * 三种才能：奋斗的才能、思考的才能、建立关系的才能。 奋斗：这种才能解释了一个人的「为什么」 思考：这种才能解释了一个人的「方式」 建立关系：这种才能解释了一个人「谁」的部分 * 做为一个经理人，你的工作并不是去教导人们才能，你的工作室协助他们，使他们在适当的工作岗位上能够发挥他们的才能，以获得「具有才能」的荣誉。 ? 绝对不要企图让它变成一个完美的人。这种诱惑可会非常地强，但是你一定要抗拒它。看起来像是可以治百病的仙丹，本身其实就是一种疾病，他会降低工作的重要性、贬抑一个人，并削弱组织的力量。 * 释放每个人的潜能 专注于每个人的力量，并处理他的弱点，不要尝试去修理那些弱点，不要企图使一个人达到完美。相反地，你应该尽可能地帮助每个人去培养他的才能。协助每个人更能表现真实的自我。 找出每一个人的优点，然后将注意力集中于这些优点之上。 * 将大部分的时间花在最出色的员工身上 许多经理人发现，他们在生产力最低的员工身上所花的时间，通常是最多的。 最有效率的经理人却花最多的时间在最富生产力的员工身上，他们投资手下最出色的员工。 我手下的交易员并不是为我工作，是我在为他们工作。如果我想不出任何帮助我这些超级明星的点子的话，至少我可以润滑行政单位的运作，使他们一路走去，不致碰到阻碍。 公平：以某人应得的对待方式去对待某人，并牢牢地记住，每个人所达到的成就。 如果你将大部分的时间花在表现最差的员工身上的话，那么你传达给你的员工的讯息就是：「你表现得越好，经理投注于你身上的时间及关注就会越少。」 * 三个方法帮助员工成功 1.设计一套支持系统 直到现在，仍有数百万的美国人遭遇视力不良的问题，但是藉助眼镜这种支持系统，根本就不在有人在乎这件