产品平台与技术管理讲课资料.ppt

产品平台与技术管理 李仪 2011年7月;李仪，硕士——亲身经历了著名企业研发系统从数十人发展到数万人的发展历程！; 课程核心内容; 课程地图; 研发体系发展规划; 目录; 1、产品平台和技术管理概述; 1.1、导入问题——平台薄弱; 1.1、导入问题——平台薄弱; 1.1、导入问题——技术管理薄弱; 1.1、导入问题;产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合， 包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键零件、核心 技术、基本技术。; 针对不同细分市场的PC产品树;; 产品平台运用;;; 基于产品平台满足客户个性化需求; 基于产品平台满足客户个性化需求; 基于产品平台满足客户个性化需求; 基于产品平台满足客户个性化需求; 1.3、共用构建模块（CBB）; 模块的例子; CBB定义; CBB的特点; 参考案例：CBB典型案例;; 1.4、产品平台和CBB的重要意义; 参考案例：业界优秀公司推行产品平台及CBB的收益; 参考案例：产品平台在汽车行业中的应用; 1.5、技术管理概述——研发相关技术分类; 产品技术分解; 技术管理范围;关于平台与技术的研发核心理念 理念一： 基于平台的异步开发模式和重用策略 理念二： 技术开发与产品开发分离;;;; PDT; 业务决策评审DCP; 讨论交流; 讨论交流; 目录; 2、产品平台战略和规划; 2.1、产品平台规划流程; 产品系列差异分析; 产品系列差异分析;为了了解构成产品平台的组件，产品平台规划与产品总体设计往往需要交叉进行。; 产品平台差异分析表——以便携机为例; 产品系列差异分析表——以便携机为例; 产品系列差异分析表——以滑动办公椅为例; 产品系列差异分析表——以滑动办公椅为例; 分组讨论; 平台路标规划; 产品平台差异分析表——以便携机为例; 产品平台分析表——以便携机为例; 产品平台路标规划表——以便携机为例; 产品平台差异分析表——以滑动办公椅为例; 产品平台分析表——以滑动办公椅为例; 产品平台路标规划表——以滑动办公椅为例; 分组讨论; 定义平台关键要素; 定义平台关键要素表; 定义平台关键要素表——以便携机为例; 定义平台关键要素表——以滑动办公椅为例; 产品平台项??分析; 产品平台项目分析表——以便携机平台10为例; 确定平台相关项目; 讨论交流; 分组讨论; 2.2、产品平台发展战略; 下一代产品平台战略; 产品平台和核心技术的关系; 衍生产品平台战略; 产品平台——新产品线平台战略; 案例：Swatch手表的下一代平台战略; 2.3、产品平台组合战略——平行影响战略;向 上 拓 展; 分割平台战略; 显示器平台的演进; 2.4、产品平台绩效与生命周期; 产品平台的设计效率; 平台的赢利能力; 产品平台生命周期; 影响平台寿命的几个因素; 讨论交流; 目录; 3、组件设计与管理; 3.1、模块化设计方法; 模块化设计的意义（一）;; 模块化设计过程; 模块化设计过程; 3.2、系统总体设计过程——功能分解; 功能分解;; 案例：功能分解; 模块差异分析; 模块差异分析; 模块差异分析;101;102;103;104;接口统一： 装配接口 电气接口 软件接口;106;107;108;1. 模块化设计的目的、对象、方法、成果：2. 模块化设计三大步骤：3. 功能分解的输入、输出：4. 功能分解的基本原则：5. 哪些组件应模块化：6. 模块有哪三种类别：7. 选配件应统一的接口有哪三种：8. 接口与协议设计的两条基本原则：;演练：从本组在上一章讨论制定的产品平台基础上，进行总体设计，完成以下工作：1. 提取其通用件、选配件、专用件，制定产品平台 模块分析表；2. 制定CBB接口及协议分析表。;…;;113;114;115;116;117;118;119;120;121;122;123;124;125;126;127;128;129;130;131;Linking grids;133;134;135;三分钟讨论： 智能手机的其它市场驱动要素和优先级？;137;138;L M H;140;141;L M H;143;L M H;145;146;这里还应该包括对备选技术的分析。例如，定位功能可能选择GPS或北斗技术。;148;149;150;151;152;153;154;155;156;157;158;159;160;161; 预研与技术开发概述——预研与开发比较;发 布;1