丰田企业战略管理案例例子分析解析资料教材.ppt

企业战略管理小组展示 ——关于丰田汽车的分析 使命 远景目标 价值观 使命价值观 宏观经济环境分析 PEST分析 行业竞争态势分析 五力模型 战略群体图 公司的外部因素评价 各业务单元的外部因素评价 外部分析 竞争优势四要素 波特价值链分析模型 内部分析总结与模型整合 各业务单元IFE矩阵分析 内部分析 战略的匹配与决策 未来五年的发展规划 基于价值链层面的战略规划 公司战略 公司治理 组织结构 公司控制 企业文化 实施与文化 总目录 使命价值观 使命 “公司为什么存在” 通过汽车，创造富裕社会” 远景目标 “公司的发展 目标是什么” 倾力打造超越全世界顾客期待、充满魅力的汽车产品和服务 “秉持与地球环境友好相处的意识”，加快生产更加环保、安全的汽车，为建设舒适的地球和富裕的社会而不懈努力。 价值观 “公司指导行为的 基本价值是什么” 遵守国内外的法律法规，通过公开、公正的企业活动争做得到国际社会信赖的企业公民。 遵守各国、各地区的文化习俗，通过扎根于当地社会的企业活动为当地经济建设和社会发展作出贡献。 以提供环保安全的产品为使命，通过所有企业活动为创造更美好舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力。 在各个领域不断研发最尖端的科学技术，提供能满足全球顾客需求且充满魅力的产品和服务。 以劳资相互信赖、共同承担责任为基础，营造出能够最大限度发挥个人创造力和团队力量的企业文化。 通过全球化的创造性经营努力实现与社会的协调发展。 以开放性的业务往来关系为基础，致力于相互切磋与创新，实现共生共存、长期稳定发展的良好关系。 外部环境分析 分析方法目录 •宏观经济环境分析 • PEST分析 •行业竞争态势分析 •五力模型 •战略群体图 •公司的外部因素评价 •各业务单元的外部因素评价 宏观经济环境分析——PEST分析 PEST分析法 • P是政治(Political System) 　Political Factors 　　政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。 • E是经济(Economic) Economic Factors 　　构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。 • S是社会(Social) Sociocultural Factors 　　影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。 • T是技术(Technological) Technological Factors 　　技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。 公司 政治环境 经济环境 技术环境 社会环境 经济环境 在遭受能源危机、金融危机的沉重打击之后，全球汽车行业全面“江湖告急”，各大巨头纷纷将低能耗的小型车和新能源汽车作为生存、发展的救命稻草。 政治环境 从近期看，中日关系还有不稳定因素；从中长期看取决于中日双方的根本利益和日本未来是否走和平发展道路。 中日之间的历史问题与台湾问题、领土争议、东海权益、地缘战略竞争、民族情绪等交织在一起，形成一种特殊的结构性矛盾。这就是中日关系所具有的特殊性。 从中长期看，中日两国走和平、友好、合作之路符合两国人民的根本利益，也符合亚太地区各国的利益。中日两国相互依存关系正不断加深。中国已经成为日本最大的海外出口市场，日本经济的恢复与发展离不开中国。 技术环境 早在20世纪90年代，丰田公司在对全球汽车市场现状及未来发展趋势进行深入研究之后，认为低油耗的小型车是轿车发展的必然方向。在此背景下，丰田公司在欧洲率先推出了第一代雅力士，这也是其世纪战略车NBC平台上（New Basic Car）的首款车型。 社会环境 丰田小型车的研发与发展，对我国汽车工业进程启发意义尤为重大。国务院发展研究中心预测，预计到2020年，我国汽车消耗石油为2.56亿吨，约占全国石油总消耗量的67％，届时，我国石油进口比例将高达60%。 行业竞争态势分析——五力模型分析 汽车行业五力模型分析（丰田） 一、潜在进入者威胁力 1）汽车产业有较高的技术含量，需要很长的学习时间 2）产业壁垒大：进入和退出成本及障碍都很高，国家或者地方政府都会扶持民族或地方产业而限制其他进入者 所以新兴的汽车企业对丰田的威胁很小，但是现有竞争对手研发节能车型对丰田产生了不小的威胁. 二、现有竞争者的