创新项目管理激励办法.docx

創新項目激勵管理辦法 作業管理辦法 1.目的 爲培養和調動部門全體員工的創新意識和工作積極性，塑造高效率、高績效、高日標達 成率的優秀團隊，鼓勵員工積極提出並參與創新項鬥，激勵員工創新精神，營造部門創新文 化特制定本管理辦法。 2.適用範 2.適用範 本文件適用於太原IE處全體員工。 3.激勵原則 3.1全面激勵原則 對員工的創新激勵並不只是針對部分優秀員工，而是針對公司全體員工運用各種激勵方 式進行創新激勵，即金員創新激勵。 3.2績效考核爲基礎原則 對員工所採取的相應創新激勵措施，應依據對員工的全方位的科學的績效考評，而不是 依據管理者個人的主觀判斷。 3.3公開、公平、公正原則 獎勵創新的考核標準要公開，考核過程和評選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對 員工創新性充分發揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵而產生負面影響。 3.4物質激勵、精神激勵、機會激勵相結合原則 對員工的創新獎勵不能只是用物質獎勵，要將適度的物質獎勵與精神激勵、機會激勵等 有機結合起來，充分發揮各種激勵手段的協同作用。 4.職責 4.1太原IE處成立創新評審小組，負責對各部門的創新項目的評審和最總確認； 組長：經理 組員：各部門主管 4.2資源運籌部，負責創新項目的收集、評審組織、驗證組織工作； 4.3相關職能部門參與對所服務範圍創新項目的評審、執行等工作； 4.4各部門均可以集體或個人名義提報創新項日。 5 ?作業細則 5.1 “創新項目”定義 屬於以下任何項目類型之一的即爲創新項目： 5.1.1開發類（對內） 0-- 1 即本項日可以解決現場（或者部門）急需解決的問題，且之前尙未有人成功 實施過該項目； 5.1.2推廣類（對內） 1一〉oo ,即將現有項日（同一項日或者不同項日均可）推廣應用至五個單位元，且需 要提供應用單位元的最高主管簽字證明； 5.1.3創新類（對內） 現有平臺推動的核心內容或者推動邏輯創新70% ； 5.1.4接單類（對外） 外部市場接單，促成諮詢項目達成，年累計交易額達到15萬RMB ； 5.1.5開拓類（對內） 在其他園區成功拓展業務。 5.2創新項口的申報、審批 5.2.1集體或員工個人提出創新項目，塡寫“創新項目申報表”，對現狀和創新建議內容應 詳細具體，要具有實際可操作性的實施方案描述及經濟效益分析； 5.2.2經部門主管及相關部門責任人審核後，報至資源運籌部； 5.2.3資源運籌部每月匯總整理各部門所提報創新項目，並組織相關人員成立評審小組針對 提報的項目實施評審，評審需注明評審意見，評審意見應包括該建議的可行性、經濟效益 預測（投入與產出）等； 5.2.4申報項日審批後，資源運籌部需在2個工作口之內公佈評審結采； 5.2.5項目實施後，中報集體或員工需塡寫“創新項目結案申請表”，提交至資源運籌部， 結案申請表需對實施效果進行詳細描述，包括所達到的有形效益、無形效益等； 5.2.6資源運籌部每月組織相關人員對結案項日進行評審，並即時公佈評審結果； 5.2.7針對通過結案評審的項目，提報人需塡寫“獎金申請單”，主管簽核后提交至績效管 理部。 5.3創新項目的評審依據 5.3.1立項評審 需滿足以下三個條件，方可立項： a.可以解決現場（或部門）急需解決的問題； b?具有技術可行性； c?具有經濟可行性。 5.3.2結案評審 以項鬥“實施落地”爲標準: 項日是自己推動的； 實施效果； 技術先進性。 5.4作業流程 階段 申報單位/個人 資源運籌部 績效管理部 立項評審 項口實施 項目實施 厂今結案申請 結案評審 獎金作業 獎金申請發放作業 5.5創新項日獎勵 對於通過結案評審的創新項廿，依照其實施效果，將給予申報集體或個人一定的獎勵， 部門將提取部份績效獎金作爲創新項目的激勵獎，不限上額，具體標準如下： 階段 推廣應用程度 獎金分配原則 階段一 對外 L搭建平臺 搭建平臺1個，最多獎勵5,000RMB 2?自主創業 分階段獎勵： 1 ?創業計劃書通過部門審核，獎勵1,OOORMB 2.落實創業計劃，追加獎勵最多4,000RMB 對內 1 ?將活動發展爲平臺 （平臺需包括四大標 準、管理系統、培 訓、活動、宣傳等模 塊） 將任一活動發展爲平臺，最多獎勵3,000RMB 2 ?推廣應川精益生產 的各模塊或者1 ?五 大平臺 推廣任一精益生產模塊或者任一平臺，最多獎勵3,000RMB 3 ?核心技術突破 （如演算法、結構、 系統、流程、配方、 作業形態等） 任一核心技術有突破最多獎勵3,000RMB 階段二 項目市場化 （對外諮詢） 備註：諮詢團隊内部成員之間的獎金自行分配 階段三 項目商業化、產業化 （吸納其他阿米巴對外諮 詢該項目） 備註：諮詢團隊內部成員之間的獎金自行分配 6.相關附件 附件1:作業