执行力-有效执行,快速行动（ppt68页）教材.pptVIP

有效执行，快速行动JAYCS 安华岗 广州金安源企业管理咨询服务有限公司 地址：广州市花都区建设北路107号二楼 电话：020 E-mail:jaycs@21 目 录 第一讲：一切战略，重在执行： 第二讲：执行力的源泉：激励与约束； 第三讲：执行力的动能：科学方法和行动思维； 第四讲：执行力的障碍：惰性与习惯； 第五讲：执行力的控制；进度跟踪； 第六讲：执行力的关键：责任 第七讲：执行力的考评：与绩效挂钩的措施； 第八讲：执行力的提升：培训与学习 第一讲：一切战略，重在执行： 1.1 关于执行力； 1.2 提高执行力的24个原则； 1.3 一切战略，重在执行； 1.4 将蓝图变成现实的行动； 1.5 执行过程； 1.6 执行规律： 1.1 关于执行力 执行力是什么? 将一种意图变成现实的能力.。 它包括5种能力: A 企划力；把战略意图转换为工作方案、图纸； B 组织力；把工作方案布置并落实任务； C 推动力；把工作任务分派下去并形成统一行动 D 实施力；实施任务并使用过程受控 E 创新力：在执行中不受条件拘泥而创造性地劳动。 执行力的关键要素 有效执行的6大因素 1.2 提高执行力的24个原则； 表示： 1.3 一切战略，重在执行； 战略再好，也只是一纸空文； 心动不如行动； 行动要做到：准、快、好、省； 说一百遍而没有一遍的行动，等于零。 1.4 将蓝图变成现实的行动； 1、正确评估执行环境； 2、准确定位执行资源：人、财、物、事； 3、规划执行方向、目标和过程、包括细节； 4、设计执行阻力，预测风险和操作难度； 5、作好准备、宣传发动和推动方式； 6、跟踪进度、检查品质； 7、执行过程中的创新活动； 8、总结和分析、改进。 1.5 执行过程； 企划过程：形成策划文件、图纸、实施方案、调研报告；资源配置表格、流程图、标准对检表、目标说明书，奖惩规定； 组织过程：班子及分工、明确责任制、目标分解； 推动过程：明确职责、时间进度、品质要求、推动方式、条件控制、有效沟通； 执行过程：岗位执行、作业标准、过程检验、结果确认、问题分析和处置，工作报告、过程记录； 总结过程：目标检查、问题分析、团队沟通； 改进过程：措施、改进方案；实施改进、结果验证。 1.6 执行有规律： 核心流程； 人员： 战略： 营运： 重在组织： 预测： 目标： 规划： 推动： 思考：我们为什么干不好？ 没有找到规律？还是没有正确的方法？ 细节执行不到位？还是目标不明确？ 为什么人家搞得好而我们不行？ ？？？？？ 第二讲：执行力的源泉：激励与约束； 2.1从员工的切身利益着手：薪酬和奖励； 2.2了解员工的心理：尊重和看重、重视； 2.3善于处理绩效差的员工：鞭策和约束； 2.4让员工全心身投入：忘我工作； 2.5既关注过程更重视结果：执行导向 2.1从员工的切身利益着手：薪酬和奖励； 制定清晰的工资、福利和奖励制度； 制定明确的业绩考核办法； 对个人贡献进行评价； 确保薪酬公平和具有竞争优势； 关注员工利益的要点 让员工知道合理的工资福利是对员工努力工作的肯定和报偿； 奖励最具执行力的员工，调动起他们的工作热情和创造性； 奖罚分明，不要被表面的现象所糊弄，从而打击员工的积极性； 让执行力成为员工利益的真正来源； 量化管理 2.2了解员工的心理：尊重和看重、重视； 深入到员工中去感受他们的生活； 搭建与员工沟通的桥梁，听到员工真实的声音； 多提问，多倾听：提出一些具挑战性的尖锐问题，从员工那里得到更多更新颖的答案； 敝开大门，畅所欲言，既让员工倾听也让老板倾听，互通信息，消除中间信息变质。 重视员工的合理化建议，经常征求员工的意见，看重员工对工厂的忠诚。 2.3善于处理绩效差的员工：鞭策和约束； 在正确的考核事实下，让绩效差的员工服气； 帮绩效差的员工分析原因，个人优势与缺点，适当时给他调换合适的工作岗位； 分清是技能差还是心态差，如心态差有无可能在短期内校正，否则解聘他； 解聘员工要让团队增强执行力，而不是怕下次轮到自己。 2.4让员工全心身投入：忘我工作； 首先是领导者必须全心身投入到公司的日常运作中； 让每位员工都找到自己的位子，并能处理好自己份内的每一个工作细节。 踏踏实实地做好每一件事情，并善于总结经验和教训，每一天、每件事都成为提高水平的机会。 找到工作中的乐趣并与团队成员们分享成功！ 做一个对业务高度参与的领导者。 2.5既关注过程更重视结果：执行导向 人力资源部门必须以执行的结果为导向； 以结果为导向要做好5个方面的工作： A 对各部门、各岗