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* PMP考试手册 吴永达 目录 证书类别 考试流程 申请资质 考试及大纲 应对策略 吴永达 PMI系列证书 PMI-RMP PMI风险管理专家 PMI-SP PMI进度管理专家 PMP 项目管理专业认证 PgMP 项目集管理专业认证 CAPM 认证项目管理助理 OPM3组织评估师 吴永达 考试流程 步骤 历时（工作日） 提交申请 评估资格 5天 付费 审计：只有被选中的情况下才进行 5天 选择考试日期 认证生命期：通过之日到3年后当日 吴永达 PMP申请资质要求 教育背景 项目管理经验 项目管理教育 高中或大专 5年/60个月不重叠的项目经验 35个PDU 大学本科 3年/36个月不重叠的项目经验，4500小时用于做项目 35个PDU 备注：PDU由专业REP（PMI认可的全球注册教育提供商）提供 吴永达 PMP考试和大纲 计分题： 175道 不计分题： 25道 总题数： 200道 考试历时： 4小时 形式： 计算机或笔试（取决于考试管理组织） 吴永达 PMP考试和大纲 考试领域 所占比例 启动 11% 规划 23% 执行 27% 监控 21% 收尾 9% 职业道德与责任 9% 试题来源：1、PMP认证小组来开发；2、参考最新项目管理资料；3、基于考试中的心理学分析；4、根据《项目管理专业考试规范（PMI出版）》 吴永达 项目管理者学习顾问 试题分析 基本概念题 填空题 过程输出/输出题 工具与技术 选择“最好” 逻辑推断题“接下来” 情景题 吴永达 项目管理者学习顾问 试题分析-基本概念题 考查对PMBOK术语的理解 术语对应定义 题干部分较短，为术语 选择答案较长，正确的答案为术语解释 一个项目是： A．实施一个计划值得考虑的范围的一个过程 B．一组以协调的方式管理，以获得期望的结果的观念 C．为创建独特的产品或服务而进行的一次性努力 D．具有开始和结束的一组活动 吴永达 项目管理者学习顾问 试题分析-过程概念题 考查对PMBOK术语的理解 过程对应定义 题干部分较短，指出过程名称 选择答案较长，正确的答案为过程定义 定义范围是： A．为主要的项目干系人开发一个计划 B．开发一个书面的范围说明书，以作为将来项目决策的基础 C．正式接受项目范围 D．制定项目里程碑 吴永达 项目管理者学习顾问 试题分析-过程输入/输出题 考查对项目管理过程的熟悉程度 规划质量过程的输出是： A．质量改进 B．质量管理计划 C．接受决定 D．返工 管理采购的输入不包括： A．合同 B．变更请求 C．工作结果 D．卖方发票 吴永达 项目管理者学习顾问 试题分析-选择“接下来”题 需要非常熟悉过程，能分析出位于什么过程中，判断下一个过程是什么 在你的项目内，你刚刚完成风险数据质量分析评价哪些风险的数据对风险管理是有用的。可能的下一步是？ A 在总体项目上和详细范围层次对项目计划和假设进行一个结构化的评估 B 根据以往积累的类此项目的历史信息和知识编写风险检查单 C 召开规划会议编写风险管理计划 D 进行访谈量化项目活动中的风险的发生概率和重要性 吴永达 项目管理者学习顾问 试题分析-成果题 考查对PMBOK术语的理解 定义对应术语 题干部分较长，为术语的解释 选择答案较短，正确的答案为术语 在合同中提供的产品或服务的一个叙述性的说明书称为： A．项目计划 B．工作说明书 C．一个例外报告 D．项目章程 吴永达 项目管理者学习顾问 试题分析-工具与技术题 考查对项目管理工具与技术的熟悉程度，会涉及补充知识点 你是一个建筑项目的项目经理，有121个人向你汇报。你的工作要求你批准些工作确保这些工作在正确的时间完成，你使用的工具是： A 工作分解结构 B 工作验证系统 C PERT/CPM/网络图 D WBS字典 吴永达 项目管理者学习顾问 试题分析-情景分析题 这种题占很大篇幅，干扰信息很多，不过最终都是问与PMBOK有关的 在你的组织内，你是工程部门的项目经理。可是在制造中出现了些问题，这些问题已经交给工程部门领导，他和制造部门的领导进行协商。当制造部门有了答复之后，将通过该部门领导传给工程部门的领导，再由他传给你。你所在组织的结构