xx农村商业银行信贷业务前中后台分离及信贷资产质量十级分类工作安排.docVIP

XX农村商业银行信贷业务前中后台分离 及信贷资产质量十级分类工作安排 为贯彻落实《XX省农村信用社2012年信贷管理工作意见》精神，实现信贷管理与操作流程的再造，全面、动态的反映信贷资产质量，增强贷后管理的针对性，提高信贷资产质量精细化管理水平，XX农村商业银行按照省联社及XX市办的总体部署，本着“夯实基础、稳步推进、务求实效”的宗旨，对信贷业务前中后台分离及信贷资产质量十级分类工作做如下具体安排： 一、加强领导，精心组织。 实行信贷业务前中后台分离及信贷资产质量十级分类，是信贷管理工作的里程碑。我行将站在“提高资产质量、管控信贷风险”的战略高度，把前中后台分离及十级分类纳入年度阶段性重点工作扎实推进，成立由董事长亲自挂帅的工作领导小组，并在信贷管理部设立领导小组办公室，全面负责此项工作的组织、协调、督导和推动，建立起以市场为导向、以客户为中心、以风险管控为重点的信贷管理新体制。 二、成立机构，按需设岗。 按照《XX省农村信用社信贷业务前中后台管理操作规程》要求，综合考虑业务量及人力资源等因素，我行将对全行信贷业务前中后台的机构成立、岗位设置及人员配置做如下具体安排： （一）前台业务部门。前台业务部门为总行客户营销中心与基层各支行（部），其中：总行客户营销中心配置10人，基层各支行（部）按省联社规定的标准进行人员配置。此外，我行拟在条件成熟时成立总行客户营销中心分中心。 （二）中台管理部门。中台管理部门为总行授信审查审批中心，是总行信贷管理部内设机构。总行授信审查审批中心设立审查岗，需配置4人。 （三）后台管理部门。后台管理部门为总行信贷作业监督中心，是总行信贷管理部内设机构。总行信贷作业监督中心设立核保核押岗、作业监督岗和放款核准岗，需配置4人。 三、精挑细选，调配人员。 信贷业务前中后台分离及信贷资产质量十级分类是更为科学的信贷管理模式，对人员的政治素质、业务能力和计算机操作水平都有着严格要求。为保证前中后台分离及十级分类的平稳运行，总行将在培训和考试筛选的基础上，专门召开行长办公会议，将政治素质高、业务能力强和计算机操作熟练的员工充实到总行及基层各支行（部）信贷业务前中后台管理的各个岗位，并选用合适人员负责总行及基层各支行（部）信贷资产质量十级分类的操作。 四、整章建制，强化培训。 信贷业务前中后台管理及信贷资产质量十级分类是庞大的系统工程，必须靠强有力的制度和良好的人员素质来保障。按照《XX省农村信用社信贷业务前中后台管理操作规程》及《XX省农村信用社信贷资产质量十级分类实施细则》要求，我行将结合工作实际，制定《XX农村商业银行信贷业务前中后台管理操作规程》及《XX农村商业银行信贷资产质量十级分类实施细则》。我行定于X月上旬举办 “信贷业务前中后台管理及信贷资产质量十级分类操作培训班”，对全辖各支行（部）行长（经理）、副行长（信贷负责人）、坐班主任（会计主管）、信贷员、前中后台操作人员、十级分类操作人员进行系统培训，培训面100%，并对前中后台人员进行任职资格考试。 2012年X月XX日