股权激励操作路径电子书.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章《单海洋股权激励操作路径》 3 一、什么是股权激励？ 3 二、企业在发展过程中应该对什么人进行股权激励？ 3 三、什么情况下用股权激励？ 3 四、股权激励对企业有哪些好处？ 3 五、利润的多少，拿出怎么分配才比较合理？ 4 六、股权有三大价值： 4 七、为什么要实行股权激励？ 5 八、如何从股权九大死穴中逃离？ 5 九、八大股权激励系统 8 十、股权激励四个关键点 9 十一、《公司法》及公司章程的相关知识点 9 十二、公司章程和我们股东之间的投资协议有什么区别？ 10 十三、激励标准六项： 11 十四、懂得宇宙天机者的领袖者特质 11 第二章 股权激励案例解析集锦 12 一、阿里巴巴马云回购雅虎股权、牢牢掌控公司与公司法的案例解析 12 二、某软件公司股权融资与《公司法》案例解析 13 三、雷士照明股东内讧、董事长被投资公司踢出局、蹲监狱的案例 13 四、真功夫董事长股权布局没做好，夫妻反目后，被告入狱。 16 五、某72岁企业老板，将30%股权奖励三个高管所引发的悔恨 18 六、某老板转型，与人合作、引进股东开办美容整形医院案例与解析 20 七、京东用AB股计划，先后融资70亿，上市后仍然能掌控公司 23 八、某企业老板，儿女从同甘共苦到同室操戈的股权问题思考 24 九、国美黄光裕股权布局的利、弊，以及破解办法 24 十、山东超意兴餐饮连锁股权激励后，每年以40家的速度开店 27 十一、某公司股改后，避免了股东因意外死亡而导致股权纷争的案例 27 十二、退股机制设计案例 27 十三、某社区门诊店连锁、咖啡店老板股权众筹开店的案例解析 28 十四、国窖1573对下游经销商进行股权激励案例解析 29 十五、聚成董事长刘松林的股权布局的利与弊 31 十六、爱多VCD胡指标最“二”股权布局，被合作人告上法庭 31 十七、孙正义布局阿里巴巴股权的成功之处 32 十八、柳传志用好股权布局，让家族企业能得以持续传承 33 十九、乔家大院用身股模式，留住了核心员工 33 二十、“股”和“百分比”股权激励的利与弊 35 二十一、山东超意兴餐饮连锁店，股权布局案例全解析 38 二十二、某老板被合伙人布局的案例解析 39 二十三、某创业公司引进风投的智慧解析 41 二十四、企业不同发展阶段股权布局解析 41 二十五、股东利润计算方法解析 42 二十六、在做股权激励的时候，必须要关注几个问题 43 二十七、阴阳五行金木水火土股权布局解析与案例 44 第三章 《单海洋股权激励整体解决方案》精华落地班课程大纲 49 第四章 《单海洋股权激励整体解决方案》领袖智慧班课程大纲 50 第一章《单海洋股权激励操作路径》 一、什么是股权激励？ 什么是股权鼓励？很多企业家包括很多专家学者把股权激励定义为：把公司的股份或者是与股份有关的增值权，以某种方式授给高管和技术骨干，使他们可以分享因企业成长而带来的利益。其实这样的定义太过于狭隘了。 那么真正的股权激励是什么？真正的股权激励：不仅是用公司的股权或者与股份相关的增值权，更是用整个社会的财富、未来的财富、企业上下游的财富，甚至员工的财富，在企业内部构建一套与所有的利益相关者都可以共赢的机制。 外面的市场是无限的，外面的世界是无限的，但是很多老板不懂得：用员工自己创造的财富、社会的财富、以及未来的财富来给到当下的人，不管是阿里巴巴也好、华为也好，任何一个做股权激励的企业，都是以这样的思路在做股权激励。 二、什么人是股权激励的对象？ 简单讲，我们应该对四类人进行激励：1、拥有雄厚资本的人；2、拥有丰富资源的人；3、拥有超人智慧的人；4、拥有过人能力的人。这四类人中，拥有过人能力的人能通常在企业内部；拥有雄厚的资本、丰富的资源以及超能智慧的人都来自于企业的外部。大家还要注意：凡是一切能够为企业创造价值的人，都在我们可以激励的范围之类。 三、什么情况下用股权激励？ 如果我们企业家每天为企业的发展奔波劳累，但是发现：1、员工缺乏激情和责任心、动力不足；2、行业竞争激烈；3、基层员工流失比较大；4、高管人才经常被挖角；5、企业发展停滞不前；6、内耗不断；7、核心高管有自成联盟的打算；8、跟随企业多年的老员工已成为昨日黄花，找不到安置方法这些情况都必须及时导入股权激励。 当然，不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，在不同的情况下，面对不同的激励对象，不同的激励目的，所以我们采取的激励方法、模式