制造业企业新产品开发跟过程规划教材.pptVIP

制造业企业新产品开发及过程规划 1. 企业生产系统的构成 战略强调“做对的事情”（do the right things），注重对企业未来方向的谋划，而不是仅仅“把事情作对”（do things right），去纠缠于细枝末节。 战略在企业管理中的地位 2. 生产运作战略 生产运作战略属于组织内部的职能战略。应在组织整体战略的指导下制定，并与组织的其他职能战略相互协调。 90年代后，各国的企业对生产运作战略都十分重视。 生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。 2.1 企业生产战略的制定步骤 （1）确定公司目标 存活、利润、投资回收、持续增长等。 （2）确定符合公司目标的营销战略 产品市场细分、产品组合、标准化或定制化、创新程度、领先或跟随等。 （3）确定产品赢得市场订单的方式 企业以什么方式提供产品，战胜竞争对手，赢得订单。 （4）过程选择 对生产过程中的技术设备、自动化程度等”硬件”的选择。 （5）管理模式选择 对生产系统的组织结构、管理模式的选择。 2.2 产品赢得订单要素的确定 订单达标（资格）要素和订单赢得要素 订单达标（资格）要素：允许一个企业的产品和服务参与竞争的资格筛选标准。 要求产品的各项竞争指标都达到用户满意的水平，否则，没有资格参与竞争。 订单赢得要素：某些竞争指标充分满足了用户的需求，使企业的产品和服务胜过竞争对手，从而赢得订单。 根据目标市场的特点，将各竞争要素排列优先级，分清哪些是订单赢得要素和订单达标要素。 对于不同产品和不同的目标市场，两个要素是不同的。 3、生产系统的构成要素分析 4、生产战略的决策过程 生产战略的决策过程可分为两大步骤： 第一，生产系统功能目标决策； 第二，生产系统结构决策，即确定系统的结构化要素和非结构化要素。 5、生产战略的组成 (1) 生产类型的选择（系统定位） (2) 生产能力发展战略 (3) 产品和工艺技术战略——培育和发展核心能力 (4) 生产作业管理决策 (5) 纵向一体化战略 (6) 生产企业的服务战略 产品开发与生产技术准备 第一节 产品与产品组合策略 一、产品 产品的概念包括三层含义： 实体产品——提供基本效用或功能， 形式产品——产品的式样、花色、规格和包装等， 延伸产品——产品销售过程中和销售后的服务，如人员培训、免费运送、咨询服务等。 二、产品生命周期 1、产品寿命周期的概念 2、产品寿命周期个阶段的特点和应采取的策略 （1）投入期： 销售收入不足以弥补成本和销售费用，应加大广告宣传、改善工艺，提高生产率，降低成本，稳定和提高产品质量 （2）成长期： 产销量大幅上升，利润迅速增长，企业应进一步提高生产效率，降低成本，稳定和提高质量等。 （3）成熟期： （含饱和期），产品享有一定声誉，企业为新产品研发和营销的投资已全部收回，利润达到最高水平，此时应注意产品改进。 （4）衰退期： 销售量逐渐减少，此时应及时投放换代或改型产品。 三、产品组合策略 1、产品系列与产品组合的概念 产品系列：（也叫产品线、产品类别）是指企业生产技术密切相关的同类产品的总和。 产品项目：指每个产品线包含的具体规格的产品。 产品组合：一个企业生产和销售的全部产品系列和产品项目。 轻骑集团公司目前已拥有25CC—300CC排量15大系列、150余个型号的摩托车、ATV、电动车、三轮车及滑板车全系列产品。 产品组合包括三个方面： 产品组合的宽度：企业产品系列的数目。 产品组合的深度：每个产品系列中不同规格产品项目的数目。 产品组合的关联度：产品系列之间在最终用途、生产技术和销售渠道等方面的相近程度。 2、产品组合策略 就是如何根据企业的资源条件和外部市场环境，合理选择产品组合的宽度、深度和关联度。 3、现有产品结构的调整 波士顿矩阵法（四象限评价法） 第二节 产品开发 一、新产品与产品开发 全新产品：具有新原理、新技术、新结构、新材料等特征，与现有任何产品毫无共同之处。 换代新产品：适合新用途、满足新需要、在原有产品的基础上，部分地采用新技术、新材料、新元件而制造出来的产品。（如洗衣机、单缸、双缸、全自动） 改进新产品：对现有产品改进性能，提高质量，或求得规格型号的扩展，款式花色的变化而产生的新品种。 二、产品开发工作的内容 第三节 产品设计 一、生产技术准备工作的内容 1、新产品设计与老产品的改进； 2、新产品制造工艺的设计与老产品制造工艺的改进； 3、工艺装备的设计与制造； 4、原材料、外购外协件的准备； 5、新产品的试制与鉴定。 二、产品和服务设计的重要性 （1）是提高企业竞争力的基本措施； （2）是增加营业额和利润的