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Title of presentation, author / * Title of presentation, author / * Title of presentation, author / * Title of presentation, author Title of presentation, author Title of presentation, author Title of presentation, author / * Title of presentation, author TARGET 自行车的两个轮子,哪个更重要? 　管理绩效更需要通过各种管理工具来实现。 我们的过去 我们的今后 不断地增设 管理绩效通过人员，设备的补充基本可以完成。 设施条件基本稳定 现状分析 提倡有效的管理是当务之急！ 人的管理 设备的管理 什么是管理？（Ｍanage） Target 管理的实质 0 -1 +1 增加价值 提高产品和服务的附加价值 消除浪费 最大限度地减少不增值劳动 创造性的管理活动 封闭性的管理活动 工场常见的八种浪费 工场之现状: ☆ 现场混乱，插不进脚 ☆ 员工仪容不整，两眼无光 ☆ 物料混放，标识不清 ☆ 设备故障不段，苟延残喘 ☆ 人海战术，加班加点但还是要待工待料 工 厂 常 见 的 等待浪费 搬运浪费 不良浪费 动作浪费 加工浪费 库存浪费 制造过多（过早）浪费 8 大 浪 费 缺货损失 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。 地下工场 工场常见的八种浪费 设备管理的7大损失 负荷时间 运转时间 纯运转时间 价值运 转时间 停止损失 性能损失 不良损失 作业时间 计划歇停、管理损失 良品率 性能稼动率 时间稼动率 （1）故障 （2）准备、调整 （3）部品交替 （4）启动利用率 （7）工序不良 （5）速度低下 （6）空转、间歇 能不能,再… 我们的口号 活动目的 生产计划未达 人员流动性大 设备故障多发 人员思想固化 新系统的运用 内部因素 外部因素 市场竞争激烈 原材料价格上涨 电力供应紧张 新 改 善 新 管 理 新 现 场 生产能力提高 . 原价节俭 活动期待的效果 解决问题 适应变化 引导改善 简单有效 自我实施 配合管理 自主管理 协作竞争 员工归属 管 理 改善 现场 自愿按上级的指示行动 为达成共同目标相互协作 勇于承担责任 挑战自我的勇气养成 公司行动一致化 管理者Workshop拓展训练 启动仪式部署宣誓 问题管理为导向 三现主义的应用 Neck M/C的Loss分析 简单有效的改善促进 QC技法等教育实施 主题活动发表运营 各种浪费的展示 各类TFT活动开展 活动目标达成 士气提升 价值最大化 不良发生率最小 改善结果评价并给予奖励 优秀改善事例的扩散传播 优秀Theme活动江苏发表 活动目的 激发挑战 目标士气 管理工具的 学习和应用 目标达成 员工激励 持续改进活动 合理化建议活动 TFT活动 （Task force team） 员工满意度活动 人的 管理 激励的三种常用方法 个人发展激励 奖励激励 威胁激励 新管理 : 管理工具的学习与应用 3P人力资源管理 Position-职务分析与岗位评价技术 Performance-工作绩效考核技术 Payment-工资分配方案设计及其管理 综合效率分析 动作/人机工程分析 TPM活动 6sigma管理 工程能力调查 设备 管理 解决问题的“三现主义” 三现：现场、现物、现实 五现：现场、现物、现实、现金、现认 在现场对现物进行现实的分析和改善，最后用现金的形式进行现认。 新管理 : 管理工具的学习与应用 分析 问题的PM方法 2P+5M+1W Phenomenon → 现象 Physical → 物理 Mechanism → 机制或机理 Man → 人 Machine → 设备 Material → 材料 Method → 方法 Why → 为什么? 管理工具 时间 地 点 内 容 控制图 1924年 美国休华特 控制图 VA/VE 1947年 美国GE 价值分析/价值工程 PM 1951年 美国 预防保养 TPM 1971年 日本电装 全面生产性管理 MBO 1954年 美国 目标