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“蚂蚁雄兵”浦东中小企业创业启示录 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 个人收集整理，勿做商业用途 个人收集整理，勿做商业用途 个人收集整理，勿做商业用途 “蚂蚁雄兵”浦东中小企业创业启示录 录用载体：浦东开发 [2009-8-7] 还是先从国情说起。 国家发展和改革委员会宏观经济研究院副院长王一鸣曾经作过这样一个比喻，目前我国的经济结构是“微笑式”的，即两边高端的研发和营销为外商掌握，而我们是中间最低的部分。大量的投资，过多地集中在加工制造环节，造成经济增长的成本高、代价大。要改变这种高投入、高消耗、高排放的经济增长方式，必须对经济结构进行调整。　 关于转型，本刊今年4月号发表了封面故事《转型，别无选择》，文章阐述了转型的伟大意义，但是实现转型的载体是谁，没有提及。 经济学家、中央党校研究室副主任周天勇有这样的观点：“以自主知识产权为基础的自主创新能力是经济结构调整最重要的动力和因素。”他举例，美国微软公司当初是个小企业，但凭借自己的技术迅速发展。美国在信息产业方面的国际竞争力，就是由这些拥有自主知识产权的企业迅速发展而形成的。　 在一次聚会上，我们还听到了来自企业的说法。张江集团常务副总经理刘小龙告诉我们，在张江高科技园区里有一大批企业，和当年的微软很类似。他给这些中小企业起了一个好听而形象的名字：“蚂蚁雄兵”。他说：“千万不要小看和低估张江的企业群体，他们虽然规模不大，但与传统的劳动密集型小企业有本质的不同。” 经济学界曾经用“蚂蚁雄兵”一词来描述过台湾经济，认为台湾的经济就是“一种蚂蚁兵团”式的经济。这个蚂蚁兵团在上世纪90年代占领了世界计算机市场。据统计，到90年代末，台湾有120万中小企业，集中了台湾80％的就业人口，占地区企业总数的98%左右。形象地说，就是每18个台湾人中，就有一个是老板。“往街上扔一块砖头，准砸着一个董事长”。 还有经济学人士认为“蚂蚁雄兵”式的产业组织方式,其实是抗风险能力极强的一个企业网络,面对危机的时候,企业抱团取暖往往比单打独斗的大厂更能够挨过严冬。比如，高度产业聚集而带来的完整产业链条，有着明显的“外部经济”效果。简单的一个比方，如果外部有一美元的成本上涨，一百家上下游企业每个企业节约成本1美分，就可以对冲成本上涨的问题。 于是我们将视线聚焦张江高科技园区中的“蚂蚁雄兵”。 从这些“蚂蚁雄兵”身上，我们“嗅”出了如下特质： 他们十几个人七八条枪就进了村，民营架构，机制灵活，以小博大、以长击短，拥有“北美经验”和“温州经验”，懂得与资本市场的合作，懂得商业开发路径。 他们最接近市场的研发与商业化模式，拥有核心专利，最适合高端研发和商业化转化的局部环境。他们能发现一个“小空间”，而把“小空间”做成一个大的市场。 他们有着重点创业团队，有全球视野和国际经验。创业的行业特征与市场需求高度相关，创业者中大学生、研究生比例平均超过60%。 他们具备破釜沉舟的勇气，具备反复创业的斗志。他们的创业故事，激励和鼓舞更多人投入这个行业，特别是年轻人投入这个行业。 他们像蚂蚁一样辛勤劳作，单体来讲是比较弱小，群体是相当强大的，他们前仆后继，不断有人掉队，不断有新人加入。从宏观或者中观上看，作为个体来讲，可能微不足道的，多几个、少几个也都无所谓，但是这个群体正在支撑一个自主创新的新天地。 有这样一个数据值得关注：日本、韩国和中国台湾地区在其经济结构转型期间，每千人企业数量从5个左右，上升到50个左右；在中小企业中就业劳动力的比例从40%上升为70%至80%；失业率普遍在1%至4%范围。基尼系数没有超过0.4，特别是台湾1950年为0.558，到2006年降到0.336。 因此，实现经济结构的转型，尤其是在浦东，这些“蚂蚁雄兵”的作用不可忽略。