孵化器的运营模式课件.docVIP

孵化器的运营模式 随着孵化器的增加， 孵化企业的增多， 孵化器管理水平明显跟不上形势的发 展。孵化器的 5 个基本要素的功能也逐渐弱化。 具体表现为： 共享空间等同写字 楼出租； 共享服务等同物业管理； 孵化企业等同招商引资； 孵化器管理人员等同 再就业工程；扶植企业的优惠政策由于僧多粥少，僧俗难辨，因而形同虚设。有 一个例外，那就是国家对科技企业的税收优惠政策能够自始至终得到很好的贯 彻，遗憾的是，这是一个产业政策， 它与是否孵化器及孵化企业不构成必要条件。 事实上，孵化器自身也是一个创新企业， 所谓“孵化别人的同时也在孵化自 己”。因此，孵化器在孵化别人的同时，也必然有自己盈利的模式，这才具备生 命力。鼓励民间资本参与孵化器的投资和经营，并对现有孵化器进行“多元化” 改造是提高孵化器经营效益的重要途径， 只有合格的孵化器才能孵化出有市场潜 力的企业。成功的孵化器应该是一种技术或一个概念的产业化或商业化的“节 点”。在它的左边，吸引着无数好的创意、好的技术或好的产品，在它的右边， 吸引着资金实力雄厚的风险投资和大公司， 这样才有可能会诞生一个著名的创新 企业和一个新的产业。 专业孵化器的运营模式 专业孵化器的运营模式定义为： 专业孵化器在依据自身专业特色资源、 整合 外部专业资源为在孵企业提供高效益、 高质量的服务方面以及自身发展方面所形 成的稳定的、 推动孵化器正常运转的体系结构， 这一结构由于其内部各要素之间 的相互作用而不断得到发展。 专业孵化器的运营模式可以分解为服务模式和营利 模式两个方面：服务模式是指专业孵化器为在孵企业提供特色服务的方式方法， 营利模式是指孵化器自身获取收益的方式方法， 这两个方面统一于孵化器的运营 模式中。 专业孵化器运营模式大致分为几下四大类运营模式： 模式一：技术转移型 以技术转移为特色，辅之以投融资功能，发挥服务联盟的优势 加强产学研的紧密结合， 可简化为： 技术转移+投融资+服务联盟。 这类专业孵化 器主要都是依托大学、 科研院所建立的专业孵化器， 将自身系统的科技成果进行 1 成果转化。如科大方兴、科方创业、中自、北理工、北方车辆等。 科大方兴孵化器的主要工作是促进北京科技大学科技项目的产业化， 孵化器 利用自身资金和科技园的孵化基金，依托学校资源和自身对技术市场的判断能 力，选择企业或项目进行投资，帮助优秀科技成果跨越资金链条的“死亡谷” 、 推动学校研发资源的的技术转移工作， 进而实现可观的经济效益， 这种运作模式， 在科技资源丰富的孵化器中，具有代表性。 模式二：技术服务型 这种模式是孵化器结合在孵企业的技术需求， 建立专业技术平台， 对企业开 展测试、化验、技术培训等多种技术服务。在这类孵化器中，专业技术服务平台 发挥了非常突出的作用。 这类运营模式在北京市的专业孵化器中普遍存在， 只是 各自的服务重点有所不同。 博奥联创孵化器建立了专业的科技条件平台， 包括光电测试中心、 中试洁净 室和机电中试车间， 其中由北京市科委支持建立的洁净室， 同时供赛普瑞特等多 家在孵企业共享使用， 为企业节省了大笔资金； 还可为创业企业提供产权策划及 知识产权保护服务。 模式三：产业链型 这种类型的孵化器一般依托大公司的背景资源， 对一个技术领域内上下游资 源进行整合，进而形成对研发、中试、生产、销售等整个产业链的孵化，这种孵 化模式基本锁定了在孵企业的市场风险，有利于在孵企业快速形成产业化通道， 用公式表示即：专业技术平台 +生产基地+市场网络。 如均大高科是九州通集团建立的孵化器， 依托大企业的优势， 它形成了集医 药研发、生产、市场营销及产业发展为一体的产业链，上中下游“通吃” 。这种 “贸工技一体化” 的发展战略为均大高科孵化器在对企业服务方面提供了更多的 切入点。这种孵化器模式是大型企业建立孵化器的比较典型的模式。 模式四：投融资型 这种模式是以投融资为主要服务内容， 又辅以一定的专业技术平台， 主要在 若干技术领域内投资， 因此还是表现出很大程度的专业性， 可以简化为： 投融资 +专业技术平台。 投融资型孵化器的成功有两个先决条件。 其一是孵化器具备雄厚的资金实力 和较强的融资能力， 另外则是有充足的可供投资的技术项目或创业企业源。 在此 2 情况下，孵化器可以通过经验丰富的投融资管理团队， 利用资本运作手段开展投 融资服务。但此类运作模式为保证投资的安全合理，不会将资金都投向小企业。 其特征会促使其很快超越孵化职能。这类孵化器以启迪和博奥联创为代表。 值得注意的是， 上述四种运营模式并不是孤立存在的， 有的孵化器可能同时 具备着两种以上的运营模式， 尤其是综合孵化器在向专业化转型过程中， 由于其 实力较强，进行了多方探索，形成了复合型专业孵化器，即跨几个技术领域，又 采取了灵活的