山西XX大型煤矿安全生产管理制度大全【非常好的一份专业资料点，有很好的参考价值】.doc

PAGE PAGE 22 安全办公会议制度 为进一步规范我矿的安全管理，及时解决安全生产中存在的问题，根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》的有关规定和要求，结合我矿实际情况，特制定本制度。 一、矿每月根据生产情况召开一次安全办公会议，会议由矿长主持（矿长有特殊情况不在时由安全副矿长主持），矿办负责通知，调研室负责做好会议记录，并及时将“会议纪要”印发各有关领导和单位。 二、会议议程 1、各安全管理体系及有关科室、单位负责人汇报。 2、矿分管领导及副总提议。 3、对会议提出问题进行责任单位、责任人、整改时间、分管领导和考核单位 “五落实”。 4、矿长、书记作出指示。 三、会议内容 1、通报当月安全生产情况，安排部署下月安全工作。 2、通报当月安全检查问题以及整改情况。 3、听取有关安全情况汇报。 4、研究解决有关安全生产问题。 5、贯彻上级有关安全会议、通知、通报和文件精神。 6、汇报要有书面材料，汇报后交矿安监处。 四、会议参加人员 矿领导、副总、各安全管理体系办公室主任、矿办、企管科、调度室、安监处、生产科、机电科、电力科、通风科、地测科、运输科、总工办、自动化、计划科、供应科、保卫科以及其它有关单位。 五、会议及会议纪完成情况考核 会议结束后，安监处负责会议问题的排查落实。针对各体系(单位)的到会情况，任务完成、隐患整改情况，将由安监处纳入月安全目标考核中，对工作差的单位将进行通报，并严格按《漳村煤矿安全生产奖惩条例》和《漳村煤矿事故隐患排查整改制度》进行处罚，情节严重造成影响的给予行政纪律处分。 安全目标管理制度 为了进一步完善安全目标管理制度，加强安全目标考核运行机制的科学管理，充分调动全矿广大干部职工积极搞好安全工作的主动性和创造性，有效控制零打碎敲事故和重大恶性事故的发生，全面实现安全奋斗目标，特制定安全目标管理制度。 一、年度安全目标 1、杜绝重大事故； 2、百万吨死亡率控制在0.3人以下； 3、地面生产单位无重伤以上事故； 4、加强职业防护，职业病普查率大于95%。 二、安监处根据矿年度安全目标制定针对一、二线和地面生产和服务单位的具体安全目标考核制度,并于年初与各生产单位签定安全目标责任书。 三、全矿各单位要根据矿制定的安全目标制定本单位的年度安全目标，将其分解到各班组，职工写出安全保证书，安监处组织各职能部门对其目标的完成情况进行监督检查，安监处对目标的完成情况进行考核。 四、安全目标考核范围 1、井下生产一、二线所有单位。 2、地面生产、服务所有单位。 五、安全目标考核办法 1、井下生产一、二线执行541安全目标考核，具体是：五项指标、四项工作、一个作风。即五项指标是：安全无事故、质量达标、三违指标、现场无隐患、管理无漏洞；四项工作是：自检自查、重点工作完成、培训教育、班组建设；一个作风是：干部作风。相关考核资料来源于当月现场安全管理工作中，有效控制人身安全事故、生产质量标准化、三违率、隐患整改率、开展各项安全活动、职工安全培训、班组责任工作的落实、干部安全管理坚持24小时值班跟班制及井口各级干部、管理人员安全填报等。 2、地面生产、服务单位考核执行631安全目标考核， 具体为：六项指标、三项工作、一个作风。即六项指标是：安全无事故、质量达标、 三违指标、隐患整改、管理无漏洞、重点工作完成；三项工作是：自检自查、培训教育、安全活动；一个作风是：干部作风。相关考核资料来源于：单位当月安全工作、生产工作质量标准化、管理工作、职工行为安全、劳动纪律、现场隐患整改、自检自查安全工作、职工岗前培训、开展各项安全活动、干部按矿规定完成本职工作及单位当月安全填报等。 安全隐患排查管理制度 为进一步落实各级安全生产责任制，及时消除各级各类事故隐患，防止各类事故的发生，根据矿生产实际，特制定安全隐患排查管理制度。 一、隐患的来源 1、矿、科级领导下井所查的隐患； 2、各生产业务科室的管理人员所查的隐患； 3、安全员现场检查、巡查所查的隐患； 4、上级各业务部门及领导所查的隐患； 二、隐患的种类和级别 1、根据行业生产特点，事故隐患的种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。 2、根据生产现场、装备设施的不安全状态以及人的不安全行为和技术管理上的漏洞，结合解决难度大小，安全隐患级别可分为A、B、C三级： A级：难度大，需要公司协调解决的事故隐患； B级：难度较大，需要矿、科协调解决的事故隐患； C级：由队组自行解决的事故隐患。 三、隐患排查职责 1、A级隐患经矿领导审阅后由安监处上报公司安监部，同时各业务科室必须上报公司对口的业务部门。 2、B级隐患的排查由矿长全面负责，各分管领导负责组织分管范围内的各类事故隐患的排查。