中小企业的战略新思维资料教材.pptVIP

各位领导，请闭上眼睛，思考几个问题…… １、成功是什么？ ２、迈向成功的根本途径 ３、《教育——财富蕴藏其中》 ４、走近长寿公司：共同的关键要素 １、推动社会经济发展的两大车轮 ２、管理的说法１ ２、管理的说法２ ２、管理的说法３ 管理就是决策 决策贯穿管理过程的始终 在管理中，决策占据最为重要地位 决策对，事半功倍 决策错，一切都错 ２、管理的说法４ 让人愉快、高效地做正确的事，并取得成果 ３、企业管理的三阶段——（１） 特征： 凭感觉、靠经验管理 火车头式管理 结果： 粗放管理 少数人监控多数人 ３、企业管理的三阶段——（２） 特征：以制度和程序为行动指南，像高效运转机器 规范化 程序化 科学化 结果： 为长远发展奠定良好的管理平台 不足：5～10％的工作制度和程序管不到，急需加强文化管理 ３、企业管理的三阶段——（３） 特征： 员工自觉履行职责，努力完成工作，发挥最大潜能 企业文化营造和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，形成强大的凝聚力 结果 管理制度和规范、程序已经成为员工职业习惯，自觉完成 企业更多关注战略规划与管理 ３、企业管理的三阶段——观点分享 企业发展的关键点 小型企业看　　 中型企业看　　 大型企业看　 小胜靠　　，大胜靠　　 智 德 千万别把企业看作　　　　，不然你绝对做不大！ ４、管理的四大基本职能（１） 计划对管理有什么好处？ 计划的种类划分 战略计划与战术计划 战略计划　 战术计划　 长期计划、短期计划 长期计划　 短期计划　 综合性计划、专业性计划 综合性计划　 专业性计划　 战略管理定义 战略管理流程 战略管理的几个误区 战略制订前 　 战略制订中 　 战略制订后 战略是高层的事情，与员工无关 ４、管理的四大基本职能（２） 结构优先 结构决定属性 ，属性决定绩效 反映组织战略　及员工切身利益　的要求 　　 　 　 耗散结构理论（普利高津）——开放圈 　 领导主要　　　，权威程序　　　 现代人才观 用才之略 如何看待“用人不疑，疑人不用” 　　　　　时，用人不疑 基于人性的合理假设，　　　　　　　 　　　　　是用其所长，　　　　　　是抑其所短 现代人才观 造才之能 能力靠　　　　　　（　　　　锁定，要　　　　） 素质靠　　　　　　　（　　　　　　＋　　） ４、管理的四大基本职能（３） 东西方“卓越领导艺术”差异比较 管理人性认识：演变过程 ４、管理的四大基本职能（４） 控制模式 控制４环节 管理四大职能小结：比喻化 ５、管理的五大特征 小　　结 推动社会经济发展的两大车轮 先进的技术、科学的管理 企业管理的三个阶段 经验管理阶段（能人模式）：人管人累死人 科学管理时代（规范化管理模式）：制度管人烦死人 现代管理阶段（文化管理模式）：文化管人管灵魂 管理的四大职能 计划、组织、领导、控制 管理的五大特征 动态性、科学性、艺术性、创造性、经济性 １、健康、快速、可持续发展之路 ２、生存法则：物竞天择，何者生存？ 谁决定企业生存 谁决定企业生存？ 更高层次的境界是什么？ ４、关注财务三张表 ５、强、大与快、多 ６、知与觉 与各位共勉 在其位，谋其政，负其责 勤学习，多动脑，快提升 先算帐，避风险，速决策 讲和谐，严令止，廉与正 目标明，责任重，压力大 敢管理，敢承担，敢创新 监督活动，确保计划完成 内容： 制订控制标准 衡量实际工作，判断偏差 鉴定偏差，并采取矫正(改进)措施 管理的基本职能 事中控制 事前控制 事后控制 标准 考核 评估 反馈 管理的基本职能 管理的特征 科学性 艺术性 创造性 经济性 动态性 讲座目录 Contents 　　* 企业发展的思考 企业发展的核心理念 企业发展的建议 　者为王？ 　者为王？　 1 2 3 4 适者生存　 　　生存 　　生存 只有　　，才能生存 ３、团队建设的三大核心、十大建议 现金流量表 利润表 资产负债表 修 富 康 2010年4月1日 讲座目录 Contents 　　* 企业发展的思考 企业发展的核心理念 企业发展的建议 研究问题： 21世纪的　　　怎样才能成功？ 21世纪的　　　怎样才能成功？ 21世纪的　　　　　怎样才能持续辉煌？ 提出四大支柱（四个学会） 学会 学会　 学会　 学会　 独特的核心专长 ＋成长的业务 稳健的财务 多大人格，多大舞台 注重管理 环境敏感，反应及时 团队凝聚力和企业认同感 长寿 公司 讲座目录 Contents 　　* 企业发展的思考 企业发展的核心理念 企业发展的建议 先进的　 科学的　 推动社会经济发展 辩证关系： 没有　　　　，无法开展有效的管理 没有　　　　，无法发挥先进科技的作用 科技　　　　，对　　　　越高 管理的最高境界：