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海外事业部施工项目生产经营责任制考核办法 第一章 总 则 第一条　为响应集团国际业务优先战略、公司全局国际化发展目标，建设高水准国际经营团队，建立高效、规范、专业、有效的激励和约束机制，完善公司海外事业部经营业绩考核管理体系，用科学的发展观和正确的业绩观评价公司海外项目的经营业绩和管理水平，充分发挥、调动经营者的积极性和创造性，制定本办法。 第二条 本办法的适用范围为海外事业部自行经营管理的国外项目部，考核对象为项目部在职领导班子成员。 海外事业部与公司二级单位组成联营体的项目，由事业部统一考核并参照本办法执行。 海外事业部与公司外单位组成联营体的项目，由联营体董事会统一考核并参照联营协议执行。 第三条 公司海外事业部成立“中国水利水电第X工程局海外事业部绩效考核委员会”（以下简称海外考核委员会）作为事业部经营业绩考核工作的领导机构，海外考核委员会由事业部领导和相关部门人员组成，海外考核委员会下设绩效考核办公室，归口生产经营部，负责统一办理绩效考核的业务工作。 第二章 经营业绩考核构成 第四条　国外项目生产经营责任制由项目年度预考核与项目完工考核构成。项目考核周期是指项目开工至项目竣工的全过程。项目进入尾工阶段后按照尾工管理办法执行，不再进行年度预考核。 第五条　生产经营责任制考核通过签订《生产经营责任书》的方式进行，《生产经营责任书》的主要内容是依据海外事业部项目综合评估结果制定下达。生产经营责任书分为《项目生产经营责任书》和《年度生产经营责任书》，项目中标后公司海外事业部总经理（或授权人）与项目经理（代表项目管理班子）签订《项目生产经营责任书》；以及每年度由海外事业部总经理与项目经理（代表项目管理班子）签订《年度生产经营责任书》。 第六条 生产经营责任制考核结果是对项目经理为代表的项目班子集体进行业绩评价、奖励惩处的重要依据。对于考核结果确认完成了《生产经营责任书》中考核指标的项目班子，将依据本办法规定给予奖励。 第七条 根据项目经营管理的需要，项目责任书中包含费用上交指标、利润指标、质量指标、进度指标、债权债务清理指标、设备完好率指标（年度考核）、国际化指标等。年度责任书中设置费用上交指标、完成产值指标、资金回笼率指标、进度指标、顾客满意度指标、工资发放指标及动态管理评价指标。 第八条 工程开发、质量管理、安全生产、党风廉政、科技创新、节能减排等按照各专项考核办法执行。 第三章 项目年度预考核 第九条 年度预考核由业绩考核和动态管理评价考核构成。年度业绩考核得分计算年度预考核奖励标准，其中40%由动态管理评价得分计算。公式如下： 年度预考核奖励标准=（考核奖励基数×业绩考核指标得分）÷100。 年度预考核奖励金额=年度预考核奖励标准×60%+年度预考核奖励标准×40%×（动态管理评价考核得分÷100）。 第十条 同时兼任两个或以上项目经理职务、且实际履行项目经理职责的项目经理，年度预考核奖励金额=（A项目年度预考核奖励金额 + B项目年度预考核奖励金额 + C项目年度预考核奖励金额） × （0.4～0.8）调整系数；最高金额不超过单个项目最高奖励金额的1.4倍，最低金额不低于单个项目最高奖励金额的1.0倍。 在此情况下，项目常务副经理的考核奖励标准按照项目经理考核奖励标准的90%执行。 未实际履行项目经理职责，也未实际在项目上主持日常工作的项目经理不参与项目经营业绩考核，在此情况下，项目常务副经理按照项目经理的标准进行考核。 未实际在项目上主持工作，但又长期在该项目上工作的项目经理，按照项目副经理的标准提高5%参加项目经营业绩考核。 第十一条 年度业绩考核（100分）： 1、费用上交指标 标准分35分。费用上交包括公司基本费用（设备折旧、社保统筹、住房公积金等）和综合管理费用（包含公司管理费及海外事业部管理费）。基本费用上交完成100%、综合管理费上交完成80%以上为考核线，低于此标准将取消该项目年度考核资格，但仍需对其他指标进行考核。两项费用上交年度完成100%的得满分，综合费上交完成率每降低1%，扣1分。 对于评估亏损的项目，按照上述原则并依据评估文件确定的上缴百分比进行考核。 2、完成产值指标 标准分20分。项目的实际完成产值和计划完成产值之比如果小于90%，则本项得零分；完成率100%及以上得满分，每低0.5%扣1分。 3、资金回笼率 标准分10分。资金回笼率是指企业销售商品、提供劳务所收到的现金占营业收入的比重。各单位资金回笼率由公司核定下达，以核定的指标为基数。指标完成值达到基数及以上，得10分，75%≤完成值＜基数，得8分 ；70%≤完成值＜75%，得6分 ；65%≤完成值＜70%，得5分；低于65%，得4分。 4、进度指标 标准分15分。项目的实际