中高层经理执行力.ppt

执 行 力 实 务 训 练 S1确立评估工作要项 S2订定工作目标 S3设立衡量标准 S4执行评估作业 S5绩效检讨与回馈 S6协商绩效发展方案 S7展望未来 (2).绩效评估的程序步骤 5-4.如何进行工作绩效评估 执 行 力 实 务 训 练 　　?责任制度 　 ?资料制度 　　?回馈制度 　　?奖励制度 　　?训练制度 5-4.如何进行工作绩效评估 (3).有效的绩效制度，有赖于五种有效制度之配合 执 行 力 实 务 训 练 　　　　评估结果 对策分析 行动方案 ? 　　　?结果可接受 可升遷 发展方案 不可升遷 维持计划 ? ?结果不可接受 可改進 改善方案 不可改進 离职或漠视 (4)绩效评估结果的应用 5-4.如何进行工作绩效评估 执 行 力 实 务 训 练  5-5.工作效率与效果的检核 ?论功行赏－ ?解决问题－ ?意见沟通－ ?前程规划－ ?人力发展－ ?激励士气－ 执 行 力 实 务 训 练 小结 执 行 力 实 务 训