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个人收集整理 仅供参考学习 个人收集整理 仅供参考学习 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供参考学习 中国企业的西点军校 专业塑造“忠诚度/正规化/执行力/战斗力/团队凝聚力” 咨询、顾问、策划、培训、投融资 博 雅 誓 词 我们是光荣自豪的博雅人 源自军旗升起的地方 胸怀智业报国的希望 博通中外，雅集古今 独具特色，客户至上 与强者同力，智者同道 与弱者同心，仁者同德 高调做事，低调做人 在智业产业化的大道上 成就隐形冠军事业 在合作者如林的平台上 实现第一品牌梦想 汪总、马主任：台鉴！ 一流企业卖品牌，二流企业卖模式，三流企业卖服务， 四流企业卖产品，五流企业卖苦力！ 天合置业这五大阶段都具雏形但不一定都做到了位。 在想到和得到之间有两个字：做到！ 博雅智业恭祝天合置业做强、做大、做轻松并预祝再次合作愉快成功。 《目标、责任、执行》 --忠诚度、执行力、团队凝聚力，军事化、体验式特训 （仅限决策层、组织者参阅，不可下发给参训学员） 【训练主题】：《目标、责任、执行》 【训练主线】：《忠诚度、执行力、团队凝聚力》 【训练方式】：军事化、体验式，团队拓展＋主题训练 【训练时间】：2008年7月8日、9日 【参训对象】：公司中高层管理人员，储备干部，部分技术骨干、优秀员工 【训练地点】：7月8日白天在梅岭旅游训练基地 7月8日晚在梅岭某酒店 7月9日在公司会议室 时 间 流 程 安 排 ７月８日 6:50-7:00 在公司门口(象山路)集结、乘车、前往训练地 7:00-8:00 车上破冰、分组、开心活动 开训动员(团结、紧张、严肃、活泼) 建立准军事化编制体制和指挥机构， 一个领导评估小组； 司、政、后三大机关； 两大军团、四个纵队； 一个前线指挥部。 8:00-8:40 拓展训练项目一：《穿越封锁线》 8:40-9:40 拓展训练项目二：《丛林求生》 9:40-10:10 拓展训练项目三：《伏击反伏击》 10:10-10:40 一系列开心小活动 10:40-11:40 中餐(野味、天然农家饭) 11:40-12:00 拓展训练项目四：《我的长征我的路》(爬山与旅游) 12:00-12:30 顶天立地(旅游观光合影) 12:30-14:00 拓展训练项目五：《绝壁攀岩》(挑战自我、熔炼团队) 14:00-15:30 拓展训练项目六：《穿越石林迷宫》(挑战自我、团队信任) 15:30-17:00 拓展训练项目七：《穿越电网》(团队融合) 17:00-17:30 回太平镇 17:30-18:30 拓展训练项目八：《自助晚餐》(团队交流) 18:30-19:00 拓展训练项目九：《设计、创意、团队真人秀》(开心快乐) 19:00-22:00 《目标、责任、执行》主题训练 22:00-23:00 回昌（车上进行心得体会分享和总结表彰） 8:00-12:00 天合集团半年总结暨下半年目标、任务、计划（贵司自行安排） 按本方案实施能 达成的训练效果 在野外风景点实施再加上一系列开心训练项目，能让全体参训人员开心、放松； 九项拓展训练项目，能让全体参训人员挑战自我、熔炼团队，激动、感动、触动、行动； 一项主训课题，能让全体参训人员坚定信心、承担责任、高效执行、达成目标；忠诚敬业、团队协作、勇挑重担、执行绝无借口！ 备注 本方案实施全程军事化管理：正规、严谨、有序、高效 课题多、内容实，解决贵司难点、重点问题，以解决贵司实际问题为导向； 不能站在企业家立场上，不从解决贵司实际问题为出发点的主训方案、主训师，绝达不到贵司期待的效果； 时间不够，不会有贵司期待的效果； 无效的培训，不如不培训； 上述安排敬请参考，具体训练流程、内容、主题在实施中根据现场效果可作适当调整； 如有可替代的方案与主训师敬请另请高明。 【本方案成功案例】：江西财经大学工商管理学院、江中集团、润田公司、汪氏集团、 江铃集团、欧蔓秀公司、天鹰公司、华鹏房地产公司等 主训师： 【专长定位】“解放军管理模式”咨询顾问训练专家， 【学 历】合成军队指挥学学士、战略学硕士、EMBA 【职 称】哲学助教、经济学讲师、管理学副教授 【职业资格】高级咨询师、高级培训师 【现 任】深圳品位联盟家具连锁集团董事长 北京品位盟军旅连锁酒店董事长 博雅管理咨询公司执行董事、技术总监 清华大学总裁班特聘培训师 【专 著】《与创业者重上井冈山》 《军魂永驻：解放军军魂与企业文化建设》 《战绩永存：解放军战绩与企业营销运营》 【工作履历】 十四年军旅生涯，历任排/连/营/部长/教官/机关干部/将军秘书 全军优秀教员/总参表彰的青年学者/总政治部表彰的全军自学成才典型