工程转资现状及相关要求.pptVIP

工程转资下一步工作的具体要求 06年前项目未完成情况 尽快完成往年项目的梳理 07年项目未完成情况 * 请批评指正 THANKS China Mobile Group Jiangsu Co., Ltd. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工程转资现状及相关要求 * 目录 目 录 Contents 工程转资现状 工程转资工作相关要求 * 工程转资现状 各分公司总体转资情况（以年中调整前的投资计划口径统计），徐州、盐城、连云港、宿迁4个分公司转资率均位居全省前列。 总体转资情况 * 工程转资现状 徐州、盐城、连云港、宿迁4个分公司市管项目工程转资率排名为全省前4名，且均已超过了8月底的转资目标值。 市管项目转资情况 * 工程转资现状 各分公司普遍存在省管项目转资金额在总体转资额中占比不高的现象。 省管项目转资情况 * 目录 目 录 Contents 工程转资现状 工程转资工作相关要求 * 经营业绩考核对工程转资的要求 按目标业绩考核法考核通信工程及其他项目转资率目标完成情况，低于基本目标不得分，完成基本目标得1.2分, 完成挑战目标得2分,处于基本目标和挑战目标之间线性计分。 另外，对“局房土建及营业厅购置”项目结转资产（不含土地使用权）的及时情况，按照目标业绩考核法进行考核扣分。当分公司实际完成值不低于目标值时，不扣分；低于考核目标值80%扣0.5分，当实际完成值处于低于目标值80%与目标值之间时，线性扣分。 工程转资率考核办法 * 劳动竞赛对工程转资的要求 评比项目范围：除局房土建和营业厅购置以外的所有项目。 评比时间范围为2008年3月－11月，共9个月。 每月得分计算方法：每月得分包括3个部分： 1）市管工程项目转资达成率（60分）：采用目标业绩法评比，目标值为市管工程项目转资率，实际完成值不低于目标值时，得60分；当实际完成值低于目标值20个百分点（含）以上时，得0分；当实际完成值处于低于目标值20个百分点与基本目标值之间时，线性得分。 2）市管工程项目转资率比高（20分）：在每月市管工程项目转资率超过目标值的分公司之间进行比高，每月市管工程项目转资率最高者得20分，最低者得0分，其他分公司根据市管工程项目转资率具体数值线性得分；未达到目标值的分公司该项得0分。 工程转资率评比办法 劳动竞赛对工程转资的要求 每月得分计算方法：每月得分包括3个部分： 3）省管及集团公司主管工程项目转资计划达成率（20分）：采用目标业绩法评比，目标值为省管及集团公司主管工程项目转资额，实际完成值不低于目标值时，得20分；当实际完成值低于目标值20个百分点（含）以上时，得0分；当实际完成值处于低于目标值20个百分点与基本目标值之间时，线性得分。转资额目标值以省公司通过工程转资通报正式下发的月度转资计划为准。 每季度得分计算方法：每季度评比月份得分的平均值即为该季度得分。 工程转资率评比办法 * 工程转资下一步工作的具体要求 请各分公司在工程转资操作中，务必严格按照SOX的控制要求，在工程项目达到预定可使用状态后1个月内及时完成初步验收或暂估转固，但未达到预定可使用状态的项目严禁转资，避免SOX内控风险。 关注工程转资的及时性 * 工程转资下一步工作的具体要求 工程转资已成为公司业务健康度管控体系重点监控指标之一。从7月份开始，省公司将在月度关帐之后，对比MIS系统和EAM系统中因工程转资而生成的资产明细表，在MIS系统中已进行转资而EAM系统中没有设备移交工单的，在当月转资金额中剔除。 请各市分公司务必加强管理，对异常情况及时跟踪分析，确保工程转资工作健康有序开展。 关注工程转资的规范性 * 工程转资下一步工作的具体要求 前期已要求各分公司对8～11月份的市管投资项目的工程转资计划进行了详细的分解，从统计情况看，徐州、盐城、连云港、宿迁4个分公司每个月的计划均能完成劳动竞赛设定的基本目标。 请徐州、盐城、连云港、宿迁4个分公司加强后续工程转资工作的精细化管理水平，确保每月转资计划的完成，同时，尽量加快工程建设的形象进度，为工程转资工作做出更大的贡献。 加强工程转资计划工作的精细化管理 * 工程转资下一步工作的具体要求 工程投资是工程转资的基础，年中市管投资计划调整后，徐州、盐城、连云港、宿迁4个分公司的市管工程投资计划均有不同程度的增加，对工程投资和转资的完成提出了新的挑战。 考虑到工程的施工周期，一般而言，在9月底之前能完成的投资才可以确保在年底完成转资，因而，请各分公司进一步加快市管投资进度，特别是GSM网基站配套、本地传送网工程和管线预覆盖工程项目，根据工程进度和转资目标，尽可能提前铁塔等