5期前期物业招标评标评审评分表 12.13.docVIP

御锦城5期前期物业服务招标评审打分表 投标公司： □ 嘉曦 □嘉信 □彩生活 （请在□打“√”） 第一部分：资信部分 总分20分 序 号 分项 内容 总分 得分 评分标准 1 企业信用 （6分） 行业主管 部门评价 3分 当地政府主管部门证明其无重大违法、违规、违约者3分，获行业先进单位者加1分，无法证明者0分； 诚信服务调查 3分 能证明诚信服务者3分，不能证明者0分； 2 企业业绩 （6分） 管理高档住宅小区面积 2分 当地有大型楼盘（40万平米以上）管理经验者2分，20万平米以下1分。 项目获奖情况 2分 当地所管小区获国家示范称号的2分，获省示范称号的1分，未获的0分。 管理大型楼盘（40万㎡以上）样板间 2分 当地管理过2个以上楼盘样板间者2分，1个1分，无0分。 3 企业资质 （2分） 企业经营状况 2分 良性运行2分，一般1分，不良运行0分； 4 财务及从业年时间 （3分） 企业纳税情况 1分 无逃、漏税记录1分，有0分； 从业年限 2分 4年以上2分，3年～2年1分，1年以下0分。 5 项目经理 情况 （3分） 管理业绩 2分 曾管理住宅小区中有获国家示范奖项者2分，获省示范奖项者1分，无0分。 个人获奖情况 1分 获得省级及以上荣誉者1分，无0分。 第一部分得分 第二部分：现场考察 总分15分 序 号 分项 内容 总分 得分 评分标准 1 物管项目考察 对投标公司实管项目现场考察 15分 依据考察打分表得分填写。（该项评分由客服部依据打分表填写） 第二部分得分 第三部分：技术部分 总分15分 序 号 分项 内容 总分 得分 评分标准 1 管理服务 理念和目标 理念 1分 管理服务理念：好1分；一般0.5分，无0分。 目标 1分 管理服务目标：好1分；一般0.5分；无0分。 3 投标书对招标书响应性 投标文件文本及内容是否符合招标文件要求 1分 标书制作完全符合招标文件要求无漏项、逻辑错误及文字错误1分；投标文件内容有一项遗漏的0.5分；有两项（含两项）以上遗漏的0分。 4 项目管理机构运作及 管理制度 2分 （1）有组织机构图，机构设置和职能运行合理0.5分； （2）有项目经理职责、内部管理职责分工描述的，职责描述较为清楚，分工较为明确、合理0.5分； （3）有管理制度和考核目录，管理制度和考核目录较为完整1分。 5 承接查验 方案 2分 有承接查验方案0.5，承接验收方案较完善，基本能满足项目要求的0.5分；承接验收方案完善，能较好满足项目要求的1分。 6 物业管理服务内容合理性 3分 1 房屋及共用设施设备管理 2 服务业主内容 3 公共秩序维护、管理 4 环境卫生清洁 5 绿化养护服务 6 档案资料管理 以上每项0.5分，满分3分。 7 装修管 理方案 2分 有装修管理方案0.5分；装修管理方案内容基本完整，且基本能满足服务合同要求0.5分；措施内容完整，能满足服务合同要求1分。 8 应急措施 1分 有应急措施，应急措施内容基本完整，且基本能满足项目需要,0.5分；预案措施内容完整，能满足项目需要0.5分。 9 丰富社区文化，与业主沟通的措施 2分 有社区文化建设内容描述的0.5分；社区文化建设、业主沟通方案等比较切实可行0.5分；相关措施符合项目实际情况，能够满足管理服务需要的1分。 第三部分总得分 第四部分：评标现场答辩 总分20分 序 号 分项 内容 总分 得分 评分标准 1 物业对项目了解情况 物业公司对御锦城项目及开发商了解情况 2分 1、基本了解项目情况0.5分； 2、对项目发展远景有了解0.5分； 3、对开发商公司有详细了解1分； 4、答辩思路清晰，逻辑性较好1分。 2 物业人员储备及培训 物业公司现有人员储备及为投标项目人员储备计划 3分 1、有物业人员储备及培训理念0.5分 2、已实施物业人员储备并有具体完成情况的0.5分； 3、针对5期项目将制定人员储备及培训计划的1分； 4、答辩思路清晰，逻辑性较好1分。 3 前期物业服务 物业公司前期物业服务理念、方案、措施 3分 1、熟悉前期物业服务介入概念和相关知识的0.5分； 2、能详细回答前期物业服务介入方案、实施措施和人员安排的0.5分； 3、针对5期将制定完整的前期物业服务介入工作方案的1分； 4、答辩思路清晰，逻辑性较好1分。 4 成本管理 物业公司对本项目成本管理理念、方案 3分 有成本管理理念的0.5分； 有成本管理已实施并见效的具体措施的0.5分； 针对5期物业管理将编制和推进有效的成本节约和控制方案的1分； 4、答辩思路清晰，逻辑性较好1分。 5 政府部门对接 物业公司关于本辖区政府各部门日常对接