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- 2019-09-28 发布于江苏
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实践 创新;供应链管理沙盘是什么
;课程设计思想;沃尔玛的启示;DELL的思考;供应链及供应链管理;供应链及供应链管理;供应链及供应链管理;供应链及供应链管理;供应链目标;内容安排;课程训练目的和意义;角色分工 — 完整版;角色分工 — 简化版;供应链管理沙盘盘面介绍;供应链管理沙盘介绍 ;1、厂房(仓库)购买、租赁、折旧与出售;2、生产线的购买、折旧与维护; 经营规则 — 制造商;经营规则 — 制造商;经营规则 — 制造商;4、直营店(旗舰店)建设;经营规则 — 制造商;???营规则 — 制造商;1、代理资质;2、渠道建设及管理;3、仓储及运输;经营规则 —分销渠道;1、店面建设;2、仓储及运输;经营规则 —终端零售零售终端商的常规调货、紧急调货、紧急订货;经营规则 — 公共规则-市场预测;1、需求量的定义
1)每季每个区域、每个产品的需求量都分为“显性需求”和“隐性需求”
2)“显性需求”的数量参照“市场预测”资料。“隐性需求”由促销方案激活
3)如果没有任何小组采取“促销方案”,则只会有显性需求的数量供大
家竞争。
4)如果有小组采取了促销方案,则会按对应的“增量百分比”激活隐性
需求的数量,采取了促销方案的小组有资格参与隐性需求数量的竞争
5)显性需求的销售和隐性需求的销售是分别进行的。每一个区域的每
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