中俄商城发展计划书-2.pptVIP

* 时间短 见效快 关注度高 网络直效推广是大洋商城规模化发展的重要手段之一 网络直效推广强调在整个项目推广的过程中通过话题讨论，网络造势，利益诱导，引起广大网民的关注和参与 组织举办公益性活动、大型网友互动活动、各种倡议活动等制造社会舆论热点，吸引公众关注 * 本土网站推广 1，俄罗斯本土的Yandex关键字推广，SEM,SEO优化推广。 2，俄语google关键字推广，搜索引擎优化推广。 本土社交平台推广 1，俄罗斯本土的vk, 同学会，facebook, Mail.ru ，等社交网站 媒体推广。 2，购买俄罗斯当地网民邮件数据包，实行科学有效的群发 邮件信息推广。 一，线上推广 * 俄罗斯社交网VK推广示范页面 * yandex推广示例 * 地铁，公交 粘贴式广告牌， 移动式广告， 礼品派发，宣传单 公益活动 参与俄罗斯本地的一些公益赞助活动，利用活动的观众关注度宣传大洋商城 驻点宣传 在莫斯科一些人流量比较大的地方，实行移动式广告宣传驻点宣传，公众交流活动。 二，线下推广 * 俄罗斯户外广告 * * 俄罗斯地铁广告 * 融资规划 分为两期的金额融资.......... * 一，投资资金来源 产业投资 战略投资 合作；单位、个人 合作；风投 合作共赢 * 二，公司融资规划 2015.7月 扩大规模 加强推广力度 招募人员 设备扩充 市场宣传 2000万人民币 商城推广运作 技术开发 平台初步运营 组建团队 各项资质申请 第1期融资 第2期融资 2016.6月 2018.3月 8000万人民币 * 首轮融资后财务规划 主要用途： 1，IT技术部门成立。对于商城网站硬件，软件上面的维护以及功能性上面的二次开发。 2，商城产品的独立环保特色包装实施 6，线上线下推广的扩大。在俄大力投入多媒体合作。 就此启动资金2000万人民币。 * 风险规划 我年轻，富有激情和勇闯事业的力量，给我帮助，共同成功.......... * 竞争风险（外部） 保持企业创新精神，任用高水平人才，战略上领先一步 充分合作，整合竞争对手的资源 政策风险（外部） 推出的产品都兼容现有网络 物流海陆运输加强管理，空运与俄本地强劲物流战略合作。 与俄罗斯本地一些实力雄厚的商会组织战略合作作为强劲后盾 财务风险（内部） 产品供应链得到国内品牌商家支持，避免项目压货 量入为出，稳扎稳打 第三方支付方式paypal合作 技术风险（内部） 缩小研发范围，只做核心技术 加强技术防范意识，防止网络漏洞黑客等入侵 主要风险与规避 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 中俄（大洋）国际集团管理有限公司 发展计划书 二 零 一 五年 九一月 一 日 微信：wanghao314356 * 目 录 a 市场前景 b 项目介绍 c 收入预算 d 运营管理 e 推广思路 f 融资规划 g 风险规划 * 市 场 前 景 中俄互贸是本着国际市场的需求，面对俄罗斯特定的环境，我们需要能够真正做到服务到点，服务到位的中俄咨询平台，打造中俄最全面的服务体系必将成为全俄最强大的团队。 * 大洋公司的核心意义： 1树立中国制造的品牌形象建立一个通过一直以来中国品牌都难以进入俄罗斯市场，但俄罗斯当地大街小巷大部分都是中国制造的产品，但因为换了标签，价格飙升。而大洋商城是利用网络购物的模式，汇集中国优质制造的产品通过电商运营将其品牌植入俄罗斯市场，重新树立中国品牌在俄罗斯的整体形象 2 大洋网络公司的宗旨： 减少消费者购物环节：大洋网实行厂家直销的模式，大大减少了俄罗斯当地消费者对中国产品购物的中间环节，降低采购成本。 批发+零售一体化：大洋平台与自建O2O实行三个价格区间购买模式，不仅可以满足消费者单个产品的购买，也可以满足小型商家小批发进货。 减轻在俄经商商家库存积压：俄罗斯各个城市遍布了各种各样开档口的中小型批发商家，因为俄罗斯当地的政局不稳定因素，商家们都不敢一次性进货太多，采购数量低，频繁来往中国采购成本必定增加，导致商家们要么去当地的大型批发贸易商购买商品，要么亲自来华采购。大洋商城支持小型混批+零售的模式，完全可以满足小型批发商的需求。 简洁便利：俄罗斯消费者不需要远赴中国，便可