机电部2013工作总结.docVIP

2013年机电安装部工作总结 2013年已尾声，我部门在公司的正确领导下，认真执行公司制定的各项制度及部门制度，努力改进工作中存在的不足，并取得了一定进步。 自项目开工以来，机电部门在项目的正确领导下，在公司的大力支持下，我们克服了点多、面广、战线长、人员少的困难，不断提升自身素质，自我加压，团结一心，努力完成项目领导下达的各项工作任务。 我部门现有2个机电项目部在运行：天津天安数码城珑园一期工程及天津天安创新科技产业园一区（D地块）。现对两个项目进行总结： 1、图纸会审 图纸会审时先组织项目部相关专业技术人员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签字认可，并根据会审结果，要求设计院出具变更或工程指令。 2、技术交底 水电安装细节工作较多，要求机电施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。技术交底须详实、具体、有针对性；目前，根据施工进度，水电安装在预埋、安装阶段，都进行了分项技术交底。? 主体结构预埋定位阶段：这个阶段的质量好坏，直接关系到以后的安装，机电管理人员须加强施工过程的检查和监管，保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作，如：二次结构线盒、线槽开槽定位时，如果控制不力，也容易出现墙体开裂、漏埋、错埋等质量通病问题，管理人员应深入施工现场，与现场操作人员沟通，制定与现场合适的施工方案和解决办法，例：线槽线盒定位划线用技术经验好的专人负责，开槽用责任心强，不怕苦、不怕累的工人施工，电箱、线盒安装等技术含量高的工序指定由几个师傅安装。 3、施工过程的管理 在施工过程中，要求管理人员掌握国家规范及地方强规，熟悉机电安装各种施工图集；狠抓机电管理工作。 机电施工员每天填写施工日记，在过程中发现的问题，及时处理，记录在案，防止同样的问题再次出现；大力加强对分包管理、控制力度，使工程在有序的环境中施工。 2014年，机电安装部将仍然紧紧围绕公司的目标，结合当前机电工作中存在的问题，继续强化机电业务。配合土建完成预埋、预留，完成2014年的安装工程。保证工程质量、安全、工期的控制工作，努力提高机电管理水平。 让我们在分公司领导的坚定带领下，进一步振奋精神、创新苦干，以更加坚定的决心、更加鲜明的态度、更加有力的措施、更加务实的作风，同心协力，开拓进取，脚踏实地，共同努力工作，以追求阳光下的利润最大化为前提，促进土木公司和直属分公司的发展。