2008年一通三防工作总结.docVIP

2008年一通三防工作总结 2008年以来，在能化公司的正确领导下，在兄弟单位的大力帮助下，大方公司认真贯彻“以风定产，先抽后采（掘），监测监控”十二字瓦斯治理方针，坚持“装备、管理、培训”并重的原则，紧紧围绕“观念是前提，抽放是基础，通风是重点，监测是保证，科技是关键”的工作思路，狠抓“一通三防”和防治煤与瓦斯突出现场管理，杜绝了“一通三防”及突出事故的发生，保证了小屯煤矿安全生产。现将2008年“一通三防”工作小结如下： 一、2008年“一通三防”工作回顾 （一）牢固树立“安全第一，瓦斯为天”的思想观念，切实抓好“一通三防”工作。 1、2008年初，贵州遭遇百年不遇的凝冻灾害，造成矿井供电系统不能正常供电，停电频繁，停电次数最高达到8次/天，给矿井通风带来一定难度，每天排放瓦斯工作频繁。给员工的生活及工作带来了很多不便之处，加之春节临近，员工的思想比较活跃，为此，我们从掌握员工的思想动态，改善员工生活环境等方面入手，强化井下施工现场“一通三防”管理，特别是加强了矿井局部通风管理和现场排放瓦斯管理工作，保证了春节凝冻期间矿井安全生产。 2、以“百日安全督查活动”为契机，加强“一通三防”管理，加大隐患排查力度，确保奥运期间安全生产。采取定期（每周一安全大检查）或不定期（专业检查）的方式，加大矿井“一通三防”隐患排查，对查出的问题及时要求施工单位进行整改，对不按期整改的，给予施工单位进行罚款。2008年，共查出“一通三防”隐患265条，整改率达100%，共罚款5000元。 3、以全国煤矿安全生产座谈会议和在辽宁召开的全国瓦斯治理现场会会议精神为指导，认真贯彻落实 “通风可靠，抽采达标，监测监控，管理到位”十六字工作体系，克服了矿井在建设初期条件差、招聘人员素质低和施工单位安全意识差等困难多、中途更换施工单位进尺任务重、人手不够的畏难情绪；有效防范和遏制了“一通三防”事故，完成了3000米进尺目标。 （二）明确责任，健全机构，着力构建“一通三防”和防突工作体系。 1、制定了“一通三防”管理制度和防突管理制度，明确董事长、总经理是矿井“一通三防”和防突工作的第一责任者；对“一通三防”和防突工作负全面责任；总工程师对“一通三防”和防突工作负技术责任；副总经理和技术副职对分管业务的“一通三防”和防突工作负责；各级职能部门负责人对本职能范围内的“一通三防”和防突工作负责，必须搞好业务保安，区队长、班组长对所辖范围内的“一通三防”和防突工作负责；工人对在岗位的“一通三防”和防突工作负责的各级安全生产责任制。 2、成立了通风工区、机电工区，逐步配齐全矿级有关管理人员，建立以安全副总经理为核心的“一通三防”和防突工作指挥体系，以总工程师为首“一通三防”和防突工作的技术管理体系，以生产副总经理为主的“一通三防”和防突工作生产调度管理体系，以机电副总经理为主的“一通三防”和防突工作机电运输管理体系”。同时，严格按照与浙江中宇项目部签定合同规定，切实把安全目标分解到各施工单位，形成了从上到下一级抓一级，从下到上一级保一级的“一通三防”和防突工作体系。 3、针对小屯煤矿6煤层组及7煤层瓦斯含量高的问题，将矿井纳入突出矿井进行管理，在治理瓦斯和防突方面吸纳了外单位有一定经验的管理人员充实和完善“一通三防”和防突工作管理机构，配备“一通三防”专业技术人员和防突人员，以解决“一通三防”和防突技术人员、管理人员不能满足安全生产需要的问题。目前，已配备了通防部长（兼通风工区）1名，副部长（兼通风工区）3名，技术员2名。 （三）以地质为保障，以治理瓦斯和“防突”为重点，以监测为保证，强化“一通三防”管理。 1、成立了以董事长、总经理为组长的“一通三防”、“防突”领导小组，明确各级领导干部职责，落实以总工程师负责制的技术管理体系，配齐在瓦斯治理、“防突”、“一通三防”方面的管理人员、工程技术人员，健全治理瓦斯、“防突”机构，关口前移，真正把瓦斯治理、“防突”工作落实到每个环节，每个岗位和每个人。 2、针对矿建工程工期紧的情况，对通风、抽放、监测系统进行了倒排工期，并根据施工单位倒排工期情况，召开了每天通防半小时例会，每天下午5：00时由总工程师主持，矿、土、安相关部门和施工单位参加，及时协调施工单位在施工过程中存在的问题，听取施工单位每天工程进度和第二天工作安排。完成了矿井主要通风机性能测定、瓦斯抽放泵房安装。矿井形成了 “双回路”供电、全负压通风和瓦斯抽放系统。 3、以《煤矿安全规程》、《防突细则》和政府有关治理瓦斯和“防突”规定以及能化公司制定的关于治理瓦斯和“防突”方面相关规定为主线，完善“一通三防”管理机制，加强通防队伍建设，健全和完善公司管理制度，以进一步适应公司“一通三防”和防突的要求。制定并下发了《小屯煤矿一通三防管理制度》、《通防例会制度》、《防突