监理工作总结 2.docVIP

监理上半年工作总结 在公司和上级部门的正确领导和大力支持下，紧紧围绕监理 “质量、安全、进度、廉政”的精神，依据施工监理合同、监理规划、监理实施细则和业主下发的各项规定，坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，认真贯彻执行公司的各项工作部署和工作指示，全体监理人员恪尽职守，对所监理范围内的工程项目的质量、进度、费用、安全、环保进行了有效监管和控制，良好的完成了2013年上半年的各项指标和监理工作，现将2013年上半年监理工作总结如下： 上半年监理工作回顾： 新建项目有G207线南河店至镇平邓州界段公路改造工程、S206商桐线桐柏境公路改建工程 、S248线杜落庄至马山口段改建工程、S239养护大修、S103新野白河桥、2012年危桥改造工程、2012年灾害防治等 7个。总里程合计约122公里，投入监理人员约63人，其中专业监理人员有 人，旁站 人，持证人数约26人，投入车辆15辆。续建项目有G312东线唐河至双铺 、G312西线、S335线新野涧河桥 、S240线唐河城区至黑龙镇改造工程等4个。剩余里程合计约76公里，续建的项目投入监理人员27人，其中专业监理人员有 人，旁站 人，持证人数约 12 人，投入车辆8辆 。其中，今年新开工的S206项目目前完成水泥稳定碎石基层154800㎡，累计完成占合同数量的21.2%。沥青混凝土下面层完成18000㎡，占合同数量的3%。G207目前已完成上基层371274.8㎡，累计完成合同数量的83%，沥青混凝土下面层累计完成206797.5㎡，占合同数量的54%。S248项目主体工程已完成，正在干附属工程，预计7月底全部完工。S103新野白河桥上部梁板正在安装，剩下总体及附属工程，预计12月份工程完工。 如何从上文过渡到监理工作成绩所采取的措施？？？ 1、建立健全监理组织机构 明确岗位职责，责任到人。根据工程项目进行明确分工，做到分工明确、各负其责，对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。从而在组织上保证监理工作到位。 2、制定了切实可行的质量管理制度，对监理人员进行业务培训 监理在工程开工之前，编写下发工程监理实施细则，同时随着工程进展，及时下发有关施工要求、监理通知等一系列技术文件。经常性地组织不定期的工地检查，检查工程质量及时发现问题，分析原因，采取措施。绝大部分现场监理监理过程中，严格按照监理程序实施全面监控。由于项目多、工程量大，因而管理起来也比较难。目前存在的现状是监理人员持证率低，业务能力与技术水平参差不一的客观情况，要求各项目定期组织监理人员学习施工图纸、各种施工试验规范、质量检验评定标准等一系列材料，并进行讨论与交流，从而克服了知识匮乏的困难，使监理人员对有关知识进行了了解，更好地做好了自己的本职工作。 3、加大了试验仪器设备的投入，依靠科学的检测手段来保证工程质量。 监理工作主要凭检测数据说话，而这一切首先离不开必需的检测仪器设备。因此对G207、S206两个项目投入了工程所需的仪器设备，建立了工地临时试验室，并全面地开展试验工作，切实发挥试验数据指导施工的作用。 4、坚持安全第一，预防为主的安全管理措施 在监理过程中，各个项目监理始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。在上半年的监理工作中没有发生重大安全事故及质量事故。 二、监理工作存在的问题 1、监理自身管理存在的问题： 现有的监理队伍不能满足建设市场需要，监理项目中人员抽调、更换时常发生，人员流动性大，有的能力不足，监理队伍出现不稳定，造成监理管理水平不高。由于上半年项目多，任务繁重，战线长，项目总体上均存在监理人员持证上岗率低，各类专业监理工程师配备不够合理，发现问题、解决问题的能力有待加强。个别项目监理人员素质较低、责任心差、对待工作没有积极性、疏于管理。项目对监理人员技术的专业培训次数远远达不到技术水平的要求，没有严格组织培训学习及考核人员的技术能力，失去了培训提高人员业务水平的意义。监理公司对各个工地组织开展的会议较少，缺乏对项目管理的深入了解和项目与项目之间的沟通与学习，不能及时发现工地存在的问题，以至于有的项目逃避问题推卸责任不去解决。 2、对项目施工的监督监理工作不到位 对施工进度中进行的各项指标检测以及施工中存在的质量问题，绝大部分监理未能做到及时下发书面监理工程师通知，对于解决不了的问题未能及时上报领导和业主，因为一些小问题导致工程进度严重滞后。加上个别标段监理人员质量意识不高，精品意识不强，尽不到监理应有的职责，思维模式总是想着与自己无关，推卸责任、“怨”字当头，总是抱怨没有办法解决，得过且过抱着混日子的态度，起不到现场监理监督施工过程质量的作用使施工处于失控状态。监理人员对施工现场各项参数指标抽检频率不足，原材料把关不严，以次充好等不良现