定稿基建处08年工作总结.docVIP

基建处2008年工作总结 各位领导： 根据要求，现就基建处2008年基建管理工作完成情况和下年工作安排，向各位领导汇报。汇报分四项内容： 一、完成的主要工作和取得的成绩： 1、工程建设方面 ⑴西校区工程： 新建并完成2-2#教学楼12000平方米。新建并完成9#学生公寓5400平方米。西校区配套工程已完成产值约1331万元，其中08年前完成产值801.2万元，08年完成产值约530万元。 ⑵老校区工程： 完成图书馆扩建工程报告厅装饰工程1300平方米；完成图书馆东广场工程2000平方米。 在建东出口工程主体工程建筑面积2032平方米，目前北侧主体 工程已完工，已开始内墙抹灰，南侧主体工程已至一层，至年底完成全部主体工程。广场道路施工工程已全面铺开，目前人行道和路边石已开始铺设。 ⑶三高校住宅区工程： 三期工程G12楼建筑面积11209.2平方米，目前主体已完工，预计明年五一前交付。 四期工程与其它两所院校同步进行，经过努力，前期工作已取得实质进展，其中规划方案已通过政府审批，已通过消防审查，施工图设计已完成。其中多层住宅E5两个单元已正式开工建设，目前已完成基槽开挖和独立基础施工。其它拟建高层工程施工合同签订后并预付10%工程款后，即开工建设。 2、规划设计方面 完成学术交流中心加层工程规划方案审批和施工图设计工作。 完成老校区住宅南区工程规划方案初步设计。 完成老校区北侧黄海明珠商业街规划方案设计和可行性研究论证。完成东西校区地下通道方案设计。 二、经验和做法 在院党委院行政的领导下，我处贯彻学院年度校园发展新思路，紧紧围绕中心任务，使各项工作健康、有序、规范的运行，圆满完成了我院基本建设管理工作。 今年的基本建设工作全面铺开后，我们根据本年度基建工作的特点，把管理的中心放在了西校区建设上，确立了几个重点项目，其中包括：9#学生公寓2-2#教学楼，确保新学期交付使用，同时完善配套设施建设加快环境建设的速度；三高校住宅区G12，加大督导力度，保证年内主体完工；图书馆工程交付使用，广场施工8月底竣工；东出口工程保证工期，8月底竣工；学术交流中心加层规划方案论证审批和施工图设计等等。 　　为了保证重点项目内容能顺利地实施到位，基建处采取了“五个一”的保障措施： 　　一放。就是管理放开，鼓励部门大胆决策，使工程管理人员的承担的任务更重，肩负的责任更大。 　　一促。针对基建处各部门职能，要求当日事当日毕，坚持每周一例会制度，对每周工作进行考核，规范管理，及时发现问题。工作面向一线，保证人员，保证时间，优先解决工程建设中出现的问题。 　　一护。充分发挥基建处工程技术科“突击队”的作用，实现通讯有工具，日有值班人。对所有建设工程中遇到的问题，做到快速出击、速办速决。其他科室全力配合，分工不分家，在人力、财力、物力上向一线倾斜，同时做好舆论引导工作。 　　一帮。本着廉洁自律的原则，认真做好法律法规的宣传工作，采取多种措施，帮助基建管理人员提高法制观念。 　　一管。在严格管理的同时，努力提高全体人员的业务素质，熟练、准确地掌握和运用基建管理的法律法规，使理论、政策学习与工程管理的实际有机结合起来。 围绕重点工程，明确责任分工，明确工作指标，明确完成工作任务时限，使工作逐步深入，务求实效。面对建设资金空前紧张的现状，基建处不等不靠，以极大的“韧劲”，狠抓工程建设管理工作，采取围绕中心开展工作，措施到位保障重点的基本思路，克服巨大困难，确保了校园基本建设的顺利进行。 三、基建管理体会： 1、执行工程合同一定要有严肃性。工程项目合同是工程运行全过程的重要环节，严肃执行工程项目合同，对确保工程项目质量、降低工程项目成本、加快工程进度等都具有十分重要的意义。作为基建管理部门，我们认为，我院在执行合同严肃性尤其是资金到位率低方面需要改进。 2、加强沟通协调力度，提高对外联络服务水平。对外沟通是联系内外的唯一途径，沟通好坏关系到工作是否能够顺利开展。沟通可能创造巨大效益，也可以节省大笔开支。 3、各部门之间相互配合，形成合力，大家目标一致，主动合作，提高工作效能。这需要得到领导的支持。 四、今后基建工作思路和创新努力方向： １、集中精力，加大工程质量的监督和管理力度，重点抓好新在建项目工程建设，切实加快三高校住宅区三期、四期工程建设。 2、积极主动，做好拟建工程的准备工作。如：学术交流中心改造、西校区道路和环境绿化工程等。 3、继续做好工程决算审计、预算和竣工工程档案移交及完善工作。 4、继续加强基建廉政建设。 5、强化创优意识，建立评比机制和过程控制的刚性执行体系，进一步落实工程进度计划。 6、以竣工为目标，加强过程控制。抓住主要矛盾，强化计划管理。细化建设环节，动态盘点进度、资金计划，加强监控，提高决策的科学性和准确性，提高计划的可行性