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王泽恒精英课程心得总结 网 信 三 部 王 泽 恒 首先感谢领导给了我这一次参加精英课程学习提高的机会，第一次课程过后，我从罗总的课程中的字里行间深刻体会到从事工作后的责任和任务，以及作为一个员工，一个公司的一份子我们应该做的。 此次课程的主题是作为一个管理者需要具备的能力。一个优秀的企业最需要的是管理的到位和精准。而管理的实施者和接受者都是自然的人，所以一个优秀企业中的员工结构和综合能力是非常重要的。不论是管理层还是被管理的基层，所有人都应该具备管理者的基础能力：强者。一个强者，无论他在什么企业，做什么工作，接触什么样的人，他都会胜任这个职位而且做的很好。他在团队中的话语权使他在团队中得以立足，这是一个管理者最需要具备的基础素质。个人的业务能力使他可以在常规的工作中游刃有余。对企业内部的协调和沟通合作使他可以在团队中真正的做到管理者而不是参与者。管理者与高层的对话使得其作为上下沟通的桥梁。管理者的存在需要其不可替代的要素，如果管理者只是分配工作，检查工作，迟早会被时代的浪潮所淘汰。 我们作为最基层的员工最需要的就是培养强者的能力。在做好本职工作的同时培养要像一个领导一样思考。在日常工作中市场像领导一样思考，时常的超出其预期，在不利的情况下逆着本能思考，这样通常会化不利为有利，这就涉及到我认识不深的领域了，潜意识。逆着本能思考也是一个强者需要具备的能力。如何让潜意识不能够扰乱自己意识的判断也是我们需要学习的能力。 在课程的最后，突然将学员思路打断的环节也验证了上面的点，我刚刚接触这个领域，认识到自己的信息量的缺乏，应该多扩展自己的信息量，大脑读取信息速度也需要多加锻炼提升，我们学习知识应该十字型发展，既要扩展广泛度，又要钻研深度。最后总结，此次课程让我深刻认识到作为一个管理者或是一个基层员工，强者这个词是贯彻其中的。职业人应该具备强者的能力。谢谢。