2013年熔铸车间党支部工作总结.docVIP

熔铸车间党支部工作总结 陕铜公司熔铸车间党支部下辖熔铸、铜排两个车间，员工总数57人（熔铸车间35人，铜排车间22人），党员人数11人（熔铸车间8人，铜排车间3人）。 在公司党委的坚强领导下，在公司党群组织的关心支持下，车间党支部在加强自身组织建设的同时，组织党员充分发挥共产党员的模范带头作用，创新工作方法，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，带领全体员工积极投身到企业的生产经营工作之中。 近一年来，车间支部努力做到党群工作与车间行政工作相互支持、紧密结合，为生产经营保驾护航，保障了工厂下达的各项工作、生产任务圆满完成，支部党建和车间生产经营取得了较好的成绩。 一、党政齐抓共管，求真务实，扎实工作，生产经营上台阶。 党支部以公司九届六次职代会决议精神为指导，以增产增效和节能降耗为重点，以安全文明生产为保证，以精细化管理为手段，科学均衡组织生产，通过车间全体职工的共同努力，实际工作中克服了生产任务重、人员岗位变动频繁等诸多不利因素。去年熔铸、铜排车间共生产各种牌号的铸锭4958.6409吨（其中主要产品无氧铜铸锭3235.5845吨）、 铜排成品1130吨，产品产量为历史最好成绩。在质量上，主要产品无氧铜一次送样合格率达到了前所未有的96%，比预定目标提升了2.5%，无氧铜累计成品出材率79.91%，比预定质量目标79%增加了0.91%，铜排产品成品出材率87.29%，超计划指标1.29%，保质保量的完成了生产任务。 今年1-5月份，共计生产各种牌号的铸锭2379.6997T，铜排成品543吨，较好的完成了各项生产经营指标，为公司全面完成2014年的工作目标奠定了基础。 在元月份争创生产开门红期间，支部召开党员会和员工生产动员会，制作了以“2014年工作思路和生产经营目标”为主题内容的宣传板，要求党员带头，全员行动，统一认识，落实行动。组织专人利用生产间隙、牺牲休息时间维护检修设备，保证了车间生产正常进行。同时车间还细化管理，利用每天的生产调度会，对前一天的生产情况进行总结和分析，及时解决发现的问题和存在的不足，确保生产组织管理系统有效运行，达到高效高产的目的。 在成本控制方面，严格执行精细化管理，通过严控物料发放领用环节、合理使用工装工具、修旧利费厉行节约等措施使生产成本控制在定额目标范围以内。车间每周一召开班长以上管理人员例会，检查班组消耗指标，加强班组预算考核，落实成本考核制度。每月成本考核各班大到上百元小到几元进行奖罚，在当月结算中兑现。 由于党员带头，工作出色，2014年，熔铸车间被公司授予 “节能降耗优胜单位”、“先进职工之家”等荣誉称号。 二、抓好职工的思想教育，营造和谐稳定的生产环境氛围。 公司九届六次职代会后，党支部结合车间生产实际情况，采取多种方式方法，召开党员干部会，班长会，制作标语等形式，宣传职代会精神，并号召全体党员积极行动，带领员工把职代会精神落实到实际工作中。车间在成本管理、质量管理、劳动纪律、现场安全文明生产等方面，做到每项工作有计划、有检查、有总结。各项生产拉制指标细化分解，落实到班组个人。去年下半年以来，车间支部先后在党员中开展了“创产量最高，质量最优”劳动竞赛和以党员、班组长为为主体的技术比武竞赛等活动，熔铸车间老党员吴运昌、成宁湖等同志取得了优异的成绩，为车间赢得了荣誉，为支部争了光、添了彩。 铜排车间党员积极参与新产品开发试制，采取改进工装工具结构、反复进行工艺试验等措施，经过近两年的不懈努力，在采用连续挤压工艺生产铜棒的项目上取得了突破，形成了公司新的经济增长点。 今年4月，车间支部积极响应公司的号召，车间开展了“大干一个月，努力完成生产任务”劳动竞赛活动。期间党员同志鼓足干劲，以饱满的政治热情和积极的劳动态度活跃在各个工作岗位，从而带动和激发了员工们的工作干劲，在两个车间内部营造出了立足岗位，争做贡献，比、学、赶、帮、超的良好生产氛围。4月份当月，支部下辖的两个车间共完成生产任务720吨（其中熔铸车间半成品620.1065吨，铜排车间产品171吨），创造了月产最高纪录。 三、支部班子健全，工作成绩显著。 支部工作的好坏关键看班子成员和全体党员是否齐心协力，是否从严要求。今年以来，车间支部通过召开组织生活会，组织党员学习公司党委有关党建工作的相关文件和规定，学习具有代表性的先进党员事迹，要求党员从自身做起，加强学习提高，勇于实践锻炼。 在有效发挥党员模范带头作用的同时，支部还在稳定职工队伍，提高员工收入，关心职工生活等方面作了建设性的工作。例如，号召党员讲奉献、参与义务劳动。不与他人争利益，在工资分配上采取向普通员工倾斜的政策。任务繁忙全天连续工作，用餐时党员同志总是让他人先就餐。酷署、严冬身在后勤岗位的党员主动上炉台、上机台参加生产劳动。正是在这些细微环节上