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省级经理工作职责 省级经理岗位职责描述： 省级分公司经理由营销公司总经理直接任命。具体负责所辖区域日常业务的开展、管理及销售计划的制定和落实（自做、招商）；对所辖区域内经销商资源进行有效管理与整合；建立与完善对经销商的服务体系，落实不同通路之间的招商、找商工作；发展与建立良好的客情关系，稳定高质量的销售渠道；认真、主动调研市场，收集、分析和反馈市场信息；制定、创新适合本区域市场的营销方案；确保完成区域年度销售总计划和月、季度销售目标，并使投入产出比最优化；团结和凋动员工工作积极性，做好下属员工的日常管理与绩效考核，为公司和员工负责；规范场地完善财务监督，保障日常业务的有序进行。 省级经理的权利、责任和义务： 省级分公司试行省级经理负责制； 省级经理是公司的代表，可在授权的范围内行使业务权，并对公司负责。依据市场的变化，制定，调整和组织实施适合当地市场的营销方案、计划。 省级经理应服从公司的管理，遵循公司的营销制度和财务管理制度，认可公司的价值观及行为规范，自觉维护公司形象。 省级经理负责所辖区域市场资源的有效整合与创新；负责市场的统筹规划，合理布局；负责经销商资源的开发，人力资源的合理配置；负责营销网络建设、营销队伍建设、客情关系建设；负责客户服务体系建立与管理；负责市场的收集，传递及反馈；负责市场保护、市场监督、危机事件的处理、风险控制等。 省级经理应严格执行公司制定的“三条红线”、“收支两条线”、“专款专用”等财务制度。省级经理只进行业务的联系和管理，不得以任何形式，任何理由收取业务客户的货款，不得侵占客户利益，可协助客户将货款汇入公司指定的增值税票上的应收款帐号。 省级经理的业务范围由公司确定，不许超范围经营。努力完成和超额完成营销公司下达的各项销售任务。 省级经理在征得营销公司总经理同意的情况下，有决定区域内人员的招聘、任用、奖罚和解聘的权力。有客户的选择、业务洽谈、合同的签订及公司授权的各种权力。 省级经理选择客户应符合公司经销商的选择原则。客户档案由营销公司总部和省级分公司双重建档管理。签订的合同须经总经理审批。不经审批的合同，视为无效合同。 省级经理不得有兼职行为，如发现公司除给予一定的处罚外，还将追回已支付的各种费用。 省级经理与客户关系是契约关系，一切条款和原则应在合同中约定，经总部审批后执行。各省级分公司经理对所辖区域经销商日常工作除了管理、沟通和有效整合外，还要加强售后服务，以给经销商排忧解难，解决实际问题平维护客情关系。 省级经理有加强自身文化修养、业务知识与能力的提高、补充更新各种专业知识、努力提高个人综合素质的义务。公司提倡自我学习、自我提高、逐步提高公司中层管理人员的整体水平。 各省级经理应建立健全所辖省级分公司营销管理制度、财务管理制度，确保市场各项业务健康有序进行。 以公司利益为最高利益、不做有损于公司形象和违反公司利益的事情。个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。 在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。 一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作： 1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。 2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。 3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查