设备保全处部门职责.docVIP

部门管理职责 设备保全处部门职责 1基本职责 设备保全处是公司技术、设备管理职能部门。其基本职责是：机电设备宏观管理以及设备、备件、工程机械管理；固定资产管理；计量管理；技术改造与技术创新管理；水、电等能源的综合管理；机电设备、备件的采购管理。 1.1 技术宏观管理 1.1.1 负责公司机械、电气等专业技术的宏观管理和综合管理，组织编制中长期技术发展规划。 1.1.2 组织编制和修订机械、电气等设备方面的技术标准和管理规程。 1.1.3 负责重大项目技术方案、大修计划方案的审定和重大工艺、设备事故的管理。 1.2技术创新管理 1.2.1负责技术公关、技术协作、组织解决重大技术问题。 1.2.2负责公司技术改造的管理工作。 1.3 固定资产管理 1.3.1负责公司固定资产使用状况的管理技术及价值鉴定。 1.3.2负责固定资产的移交验收登记、固定资产使用状况的技术管理及价值鉴定。负责固定资产的报废、调拨（转移）、租借、盘亏、闲置、处理等审批管理。 1.4能源管理 1.4.1负责公司水、电等能源的综合管理工作，制定水、电等能源管理制度，并对实施情况进行监督检查。 1.4.2负责公司水耗、电耗指标的制定及控制管理。 1.4.3监督检查各部门水、电等能源的使用情况，纠正违章使用现象。 1.5水暖管理 1.5.1 负责全公司水暖设施专业管理，进行水资源年度开采计划的制定。 1.5.2 负责对全公司生产、生活、生产废水、生活污水、雨水排水、热水、蒸汽、采暖等的设备、管道系统、明、暗渠道的运行维护及检修进行监督检查、验收、考核。 1.5.3 负责制定与调整各单位用水定额及水量核定。 1.5.4 负责对有关水暖设施重大问题及停止供水、供暖、供汽的安排与协调及水暖设施运行工艺改造及检修与安装项目方案的制定。 1.5.5负责水暖设施检修与安装外协任务以及对外供水、暖、汽的全面管理。 1.6计量管理 1.6.1负责公司计量专业技术管理，负责制定公司计量专业管理目标、组织建立计量管理制度、建标的管理及对公司各部门计量设施运行情况进行监督检查和考核。 1.6.2负责制定、审定测量设备检修、定检计划，参与监督组织实施，协调解决现场检修项目。 1.6.3负责测量设备从申购、入库检定、发放使用、周期定检、修理直至报废的全过程的监管工作，承担测量设备技术考核。 1.6.4负责监视和测量的统一管理及核源的控制管理。 1.7采购管理 1.7.1负责机械、电气备件计划的识别审核及采购任务的组织实施工作。 1.7.2负责机械、电气备件的采购分析及市场信息的收集。 1.7.3负责制定备件的最佳批量采购计划、降低采购成本，减少资金占用。 2通用职责 2.1 负责公司党政决议、重要事项在本部门的传达贯彻及落实。 2.2 负责以客户需求为导向，按市场标准搞好部门间的工作协调与配合。 2.3 负责维护公司形象，组织开展企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作。 2.4 负责抓好本单位管理基础工作和日常的培训和业务学习，提高员工的“团队、竞争、创新”意识。 2.5负责抓好本单位的计划生育和治安保卫工作，搞好文明生产、文明经营。 2.6 负责完成公司领导交办的临时性任务。 3 权限 3.1 有编制企业中长期技术发展规划的权力 3.2 有重大技术问题、重大设备事故的组织处理权。 3.3 有新产品试制、新技术推广的组织协调权。 3.4 有监督和考核公司所有固定资产状况并提出处理意见的权力。 3.5有对公司所属单位水、电等能源使用情况的检查监督、建议、考核权。 3.6有新上、对外合作项目机电技术方面的管理权。 3.7有按照《物资采购管理手册》开展机械、电气备件等采购工作的权力。 3.8有部门内部岗位设置建议权和人员调配权。 3.9有部门内部工作考核和二次分配权。 4 责任 4.1对企业技术创新的程度负责。 4.2对事故处理与仲裁的公正性负责。 4.3对技术改造的效果负责。 4.4对新上项目或对外合作技术分析负责。 4.5对公司技术保密工作负责。 4.6对《物资采购管理手册》的正常运行负责。 4.7对供方的管理负责。 4.8对本部门年度管理目标的实现和考核指标的完成程度负责。 4.9对一体化体系认证中与本部门有关要素负责。 4.10对本部门标准文件、管理体系的运行负责。 设备保全处兼职体系管理员：于亚斌