205所组织机构模板.pptVIP

财务处原有审计职能剥离，同时要加强财务预算、成本控制等职能，负责全所的财务管理及财务控制工作 财务处部门职责 财务处负责人岗位说明 财务处岗位说明 综合质量处、十室及国资处的质量管理及设备仪器检验职能，成立质量处，负责全所质量管理及质量检验工作 质量处部门职责（一） 质量处部门职责（二） 质量处负责人岗位说明 质量处岗位说明 综合物资处、基建处及国资处的部分职责，成立物资供应处，负责全所的原材料、设备等物资的采购及库存管理 物资供应处部门职责 物资供应处部门负责人岗位说明 物资供应处岗位说明 综合原国有资产管理处及基建办的部分职能，成立保障技改处，负责全所技措、技改及基建项目的管理和实施工作，并负责全所固定资产的管理工作 保障技改处部门职责（一） 保障技改处部门职责（二） 保障技改处部门负责人岗位说明 保障技改处岗位说明 综合人事教育处及组干处的部分职能，成立人力资源管理处，负责全所人力资源规划、招聘、培训及教育、薪酬、考核、员工职业生涯管理等工作 人力资源处部门职责 人力资源处部门负责人岗位说明 人力资源处岗位说明 综合财审处、纪监处以及所办的部分职责，成立纪检审计处，负责全所的审计、行政党纪监察、法律事务及价格管理工作 纪检审计处部门职责（一） 纪检审计处部门职责（二） 纪检审计处部门负责人岗位说明 纪检审计处岗位说明 综合科研处、民品处、科技委、生产处的部分职能，成立科研处，负责全所科研、技改项目及生产任务的营销，科研项目的计划、协调、监督及控制工作 科研处部门职责（一） 科研处部门职责（二） 科研处部门负责人岗位说明 科研处岗位说明 综合科技委、所办及七室部分职能、成立发展计划处负责全所发展战略的研究及制定、年度经营计划的制定及监督执行和科技情报管理工作 发展计划处部门职责（一） 发展计划处部门职责（二） 发展计划处部门负责人岗位说明 发展计划处岗位说明 建议方案 部门合并、调整示意图 主要部门职能变化说明 关键问题1—人事管理 关键问题2—党群部门 关键问题3—质量管理 关键问题4—国资处 关键问题5—研究室 关键问题6—情报 职责 汇报关系 人数 岗位 原所办的计划管理职能合并至发展计划处 原七室的科技情报收集、翻译及管理职能合并至发展计划处 应加强发展计划处的战略研究及计划考核职能 说明 质量处组织架构 发展计划处 负责收集、整理、分析国家宏观环境、行业发展动态、技术发展动态及市场竞争态势等方面的信息，定期或不定期向所领导提供相关研究报告； 负责所的发展战略研究，组织制定205所发展战略，具体内容包含军民品科研发展规划、学科建设及专业技术的发展规划等，经所领导批准后组织实施； 根据外部形势的变化及上级相关部门要求，对所发展战略进行及时调整； 负责制定所计划管理办法及工作程序，负责制定计划考核制度，并监督实施； 负责组织相关部门开展所年度经营计划的制定及修订工作，经所领导批准后组织监督实施； 负责组织相关部门开展所季度经营计划的制定及修订工作，经所领导批准后组织监督实施； 负责计划执行情况的考核工作，考核结果报人力资源部实施； 规划计划室 科技委办公室 负责所有关学会、协会的工作计划的制定及管理工作； 负责组织进行国内外及所内学术交流活动； 负责所学术论文评定制度及奖励制度，并负责组织全所学术论文的评选、登记及奖励工作； 负责制定科技进步奖评审制度及奖励制度，并负责组织所年度科技进步奖的评审活动； 负责所科技委日常工作； 发展计划处 情报室 负责科技图书及资料的收集及管理工作； 负责我所科技情报研究及翻译工作，确保战略研究及科研工作的顺利开展； 负责编辑出版《光电子信息》、《SPIE文摘通报》 工作； 负责编辑出版《应用光学》及编辑部的日常管理工作； 负责科技发展研究专家组的日常管理工作； 负责完成所领导交办的临时性工作，保持与各部门良好的沟通关系。 协调科研处、生产处、人力资源部、质量处、财务处等关键职能部门，及时了解所发展现状及外部环境发展动态，共同完成所发展战略的制定工作； 协调各职能部门，共同完成年度计划的制定及分解工作； 负责协调与集团公司相关部门的关系，及时了解集团公司发展动态及要求。 主要协调关系 负责组织所战略研究工作，并组织制定及修订所发展战略，上报所领导审批； 负责制定所计划管理办法及工作程序，负责制定所计划考核办法； 负责组织所年度及季度经营计划的制定工作，经所领导批准后，监督实施并组织考核； 负责所科技情报资料图书的管理； 负责所科技情报的研究及翻译工作； 负责编辑出版《应用光学》、《光电子信息》、《SPIE文摘通报》； 制定部门内部管理制度并监督执行 考核、评价部门员工，促进员工提高工作能力。 主要工作及职责 负责组织所科技情报研究、战略研究，为所科研及经营发展提供详