医院成本核算与绩效管理(秦永方)讲解学习.pptx

2019/7/11;个人介绍;什么是医院?;以病人为中心的医院系统;培训大纲;一、引言;前言;医院的焦点;降低医疗总体费用;医疗保险制度改革将对医院造成冲击;医院发展的必要条件;实施整合性的医院绩效管理;医院经营管理核心制度;公立医院院长的第一难是什么;几个问题;了解成本核算与绩效工资核算的关系;二、医院成本核算;医院成本核算的特性;成本核算的目的;医院为什么要进行成本核算;医院成本核算制度建立的效用;?市场经济中经济活动以价值规律为调节 ?成本是价值补偿的尺度 ?价格不等于价值;二、医院成本核算的发展趋势 ;开展成本核算的最终目的： 是将成本数据加工成为管理者有用的信息 和决策的依据，使医院广大员工能够自觉控制 可控成本，达到减少浪费、降低成本、提高质 量和效益的目的。;成本核算;成本：是指在提供医疗服务过程中物化劳动和活劳动消耗的货币表现。所耗费的各种费用的总和（C+V+M）。主要包括人力、物力、财力。;建立医院责任中心制度;成本分类（一）;变动成本;固定成本;半变动成本;成本分类（二）;成本分类（三）;成本分类（三）—可控成本;成本 – 数量 – 损益图;成本分类（三） —不可控成本;成本核算管理流程;成本核算要求;加强成本核算组织管理;确定成本中心、强化成本管理责任制;建立成本核算账务体系; 在财务软件中把所有支出科目设置为部门核算，一般日常报销费用，在会计核算时分部门核算。 材料、折旧等支出直接通过库房管理系统，按部门代码导入财务软件和成本核算软件。 会计核算采用一级库房数据 成本核算采用一级或二级库房数据 ; 成本核算是对财务会计的补充和完善;医院成本核算与医院经济管理的关系;2019/7/11;辅助科室成本;成本核算方法（一）;成本核算方法（二）;成本核算方法 — 科室成本;成本分摊的三阶段;直接分摊法示例;阶梯分摊法示例;一次交互分摊法示例;一次交互分摊法示例;成本核算（三）;医院成本预算管理;医院成本控制;医院成本分析;医院成本考核;科室成本核算考核及排序流程;成本核算结果运用;医院成本核算系统软件;提供预算、成本控制、成本核算与成本???析考核的功能模块，支持财务成本一体化，实现精细化成本管理。 ;成本核算系统提供了特色的解决方案。;三、医院绩效管理;“5C”医院绩效范围;绩效的涵义义 ;绩效管理五个要素;绩效与绩效管理;绩效考评与绩效管理;医院绩效管理功能;2019/7/11;　医院绩效管理体系建立原则;医院绩效目标;绩效目标来源;绩效计划制定;个体绩效、团队绩效和组织绩效联系;医院绩效评价系统;医院战略目的绩效评价;医院绩效考核;绩效考核的目的;绩效考核的功用;CRT医院绩效管理指标;上海建安医院投资管理公司;上海建安医院投资管理公司;上海建安医院投资管理公司;上海建安医院投资管理公司;上海建安医院投资管理公司;上海建安医院投资管理公司;上海建安医院投资管理公司;上海建安医院投资管理公司;影响医院开展绩效管理的主要因素;绩效管理存在的问题;医师PF分配制度介绍 ;收入积分 ;科内绩分 ;科内绩分评核项目(一) ;科内积分评核项目(二) ;科内积分评核 ;收入计算;绩效奖金之分配原则 ;个人绩效分配的方式 ;行政后勤人员 ;绩效管理信息系统;;2011版制度要求 ;四、医院绩效工资; 为计算绩效工资而设计 缺乏科学化管理手段;绩效奖金未能完全直接跟人员生产力或工作量相结合 缺乏考核的明确机制，多数科室分配流于人头形式 部门收入与成本支出缺乏监督机制或力度不强 部分部门工作附加价值容易被忽略(风险、转嫁..) 未能有效反映部门人力过剩或不足的问题;全成本核算制度的收支问题;全成本核算与工作量奖金制制度运营过程的差异 ;绩效工资分配的原则;科室绩效工资分配管理;1、收益性科室内部分配;2、非收益科室内部分配;五、成本核算与绩效工资分配制度改革;;实施工作量绩效工资制度;工作量绩效奖金计算方式;各职系绩效制度的工作量收入计算; 不同绩效制度的管理重点差异;实施责任中心成本控制制度;方法;管理的局限性-没有保证成功的法则;总结;;