瓦房城水电站经营管理经验浅谈.docVIP

瓦房城水电站经营管理经验浅谈 刘明德 李 荣（民乐县瓦房城水电站 甘肃张掖 734506） 〔摘要〕 近年来瓦房城水电站坚持创新求发展，管理出效益的强站思路，全站上下齐心协力，奋力拼搏，以正确的思路为引导，以技术创新为突破，以安全生产为前提，以科学管理为依托，协调和理顺企业发展的内外关系，积极营造企业发展的各种有利环境，致使企业效益逐年提升，职工工作生活条件显著改善，在地方老电站的加快发展中树立了榜样，走在了前列。 〔关键词〕 水电站 技术创新 挖潜改造 科学管理 安全生产 经验 浅谈 近年来瓦房城水电站坚持创新求发展，管理出效益的思路不动摇，加快技术创新和设备改造步伐，狠抓企业经营管理和安全生产，积极协调和理顺企业发展的内外部关系，尽最大力量营造企业发展的各种有利环境，发电量连续4年刷新了历史记录，企业效益逐年提升，在地方老电站的加快发展中树立了榜样，走在了前列。 1 电站情况 瓦房城水电站地处甘肃省民乐县南古镇，座落于黑河流域东部支流的大堵麻河上。电站始建于1978年，属水库坝后式引水电站，总装机容量3×500kw，年设计发电量620万kwh,所发电量由电站10kv专线送往民乐县新天变电所并入大电网运行。该电站建站至今已运行20多年，为地方经济的发展和电气化县的建设发挥了积极的促进作用。 电站经过20多年的运行，线路、机器等设备老化磨损严重，已达服役报废期限，存在的问题日益增多；再加瓦房城水库是一座病险水库，限制蓄水，因此多年来发电机组运行工况恶劣，一直不能满负荷状态运行，发电量始终不能突破620万kwh的设计指标，企业效益每况余下，职工工资不能按时足额发放。针对这种状况，该站自2004年开始提出了解放思想、转变观念，以创新求发展，向管理要效益的强站思路。 2 以正确的思路为引导向决策要效益 思路决定出路，决策执行情况怎么样直接决定工作的成效和事业的成败，正确的思路决定着决策执行情况的好坏，正确的思路直接影响着企业的兴旺发达和效益的快速提升。因此该电站在近年来的发电工作中经过不断的探索和总结，提出了以“八个坚持”为主导的工作思路，近年来始终围绕这个思路开展工作。其主要内容是： 1）坚持围绕企业增效，职工增收这个中心开展工作，做到中心明确，重点突出。 2）坚持以追求企业效益最大化为最终目标，以多发、满发为核心，力争效益最大化。 3）坚持创新求发展，管理要效益的思路不动摇，用创新的思维和方法解决企业前进中的新问题、新矛盾。 4）坚持以安全生产为前提，把安全工作放在一切工作的首位来抓。 5）坚持把提高职工技术水平及整体素质作为着眼点，加强职工的思想道德教育和业务素质教育。 6）坚持以人为本的原则，把实现好、维护好、解决好职工的切身利益作为企业己任。 7）坚持把机组的高效率、无故障运行作为根本要求，力争发电期间零故障运行。 8）坚持以协调企业内外部关系为关键，积极营造企业发展的各种有利环境。 3 以技术创新为突破向技术改造要效益 发展和增效是企业永恒的主题，也是实现企业增效职工增收的重要渠道。对于一座运行20多年的老电站来说，没有创新也就等于失去了发展的动力，也就没有了立足之本。因此近年来该电站积极探索企业管理模式，深挖企业内部潜力，加快对设备的技术改造步伐。自2004年开始，电站总计筹资144.8万元用以改善设备状况和职工工作生活条件。2004年投资5.6万元对10千伏专线进行了整改架设，更换电杆22级，针瓶45O个，悬瓶25个，并对所有的绑扎固定点进行换点换位重新包扎固定，解决了线路存在的安全隐患；2005年投资30.2万元对2台水轮机进行增容改造，将型号为HL 702-WJ-50的2台水轮机改型为HLD41-wJ-53，将原50㎝的转轮增大到53㎝，通过增加机组过流量达到增容增效的目的，机组改造后，运行正常稳定，达到了超发12.6%-l4．8%，增效20-27%的设计指标；2006年投资21.2万元完成3台发电机的增容改造，通过线圈的换新，使单台发电机的出力由原500千瓦增加到630千瓦，总计增加出力390千瓦；同年投资87.8万元改善职工的工作和生活条件，完成职工管理房修建583平米，完成职工餐厅修建105平米。 通过近几年全站上下的共同努力，设备的状况和职工的生活条件有显著改善；通过搞技术创新，走挖潜改造的路子，电站的发电量连续4年刷新历史纪录，并且2007年第一次突破620万度的设计指标，达到680万度，创历史最高发电记录。在不断的技术创新和设备改造过程中电站的全体人员深刻认识到是技术创新和设备改造使老电站重新焕发了生机。实践永无止境，创新也无止境，在成功改造设备并从中尝到甜头后，下一步该电站又在积极筹划对12.5公里的输电线路进行彻底换新改造，力争将13.8%的线损降到最低点，使线路运行更加