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跨国公司管理案例------宝;宝洁公司(PG)简介国别：美;案例提纲一、宝洁公司的经营理念;一、宝洁公司的经营理念1、注重;1、注重人才，以人为本 ;2、消费者至上的观念 ;3、不断创新的意识 ;4、建立和发展合作伙伴关系 ;回报社会5、热心公益，;宝洁公司完成援建汶川地震“5个;二、宝洁在中国的历程;1、宝洁在中国工厂一览 ;2、宝洁公司在中国的分支机构中;3、宝洁在中国推出产品一览 ;市场占有率;三、宝洁的人力资源战略1、独具;四、宝洁的营销策略1、品牌管理;1、多品牌产品策略;产品组合的内在一致性飘柔——洗;宝洁是个女性化的家族品牌她拥有;更多依靠技术优势、营销优 ;护发产品的波士顿矩阵High ;多品牌策略的优势从公司管理的角;多品牌策略的缺陷对于公司一个品;2、出台乡村路线宝洁公司负责大;3、广告策略宝洁在美国的广告策;USP （独特的销售建议）（U;精确定位，相互独立相互补充通过;洗发水的定位——本土化飘柔（R;相互补充相互竞争飘柔海飞丝润妍;五、宝洁的技术创新 时间 ;六、宝洁倡导的企业文化1、公司;3、核心价值观PG宝洁人pe;七、宝洁在中国的成功经验 首;开发新品牌，延长公司生命通过推;永不松懈的品牌沟通波浪式传播战;展望未来，宝洁将秉承公司的根本;无标题
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