颐和京都施工设计.docVIP

颐和京都四期工装工程 施 工 组 织 设 计 项目名称：颐和京都四期工装工程 建设单位：成都鹏伟实业有限公司 投标单位：四川聚实装饰装修工程有限公司 编制时间：2015.12.16 目录 第一章 编制依据....................................2 第二章 工程概况....................................2 第三章 施工组织管理................................2 第四章 施工部署....................................3 第五章 施工现场布置................................5 第六章 工进度计划及保证工期措施....................5 第七章 工程主要施工方法............................6 第八章 成品保护方案................................26 第九章 质量保证措施................................27 第十章 安全文明施工及消防措施......................29 第十一章 安全防护..................................32 颐和京都四期工装工程 第一章 编制依据 1、提供的设计图纸。 2、施工及验收规范、规程和标准 (1)住宅装饰装修工程施工规范 (GB5024-2002) (2)建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001) (3)建筑给排水及采暖工程质量验收规范 (GB50242-2002) (4)建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002) (5)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001) (6)建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209-2010) 3、我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。 第二章 工程概况 (1)工程名称：颐和京都四期工装工程 (2)建设地点：成都市青羊区苏坡乡中坝村3、8组 (3)建设单位：成都鹏伟实业有限公司 （4）建筑面积：6800㎡ 第三章 施工组织管理 我公司将在整个施工过程中严格按照ISO-9002 质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式，并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。本工程采用项目施工法，由我公司项目经理部为主，以公司力量充实装饰工程管理。该项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位、监理有良好的配合度。对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。 3.1项目部管理人员主要职责及分工： 项目经理：负责主持编制施工组织设计、施工方案、质量保证措施，检查执行情况；负责协调好与建设、设计、总包、监理等各部门之间的关系，及时办理有关工程变更签证手续；主持编制竣工资料，根据本工程合同工期和工程实际进度情况，主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需求计划。全面负责整个工程的质量、安全、进度、成本控制的主导工作。 技术负责人：负责施工方案的编制，制定现场各项管理制度、质量验收标准，经常深入现场巡视检查，即时处理现场存在的各项技术问题，监督各作业班组的施工质量，落实相关质量问题的整改措施，完善现场的各项技术。 第四章 施工部署 4.1施工准备 4.1.1技术准备 1)装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审； 2)对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计； 3)完善施工方案，进行施工方案和详细的技术交底； 4)安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。 4.1.2施工现场准备 施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。 4.1.4施工劳动力准备 本工程装修工程将由我专业装饰公司承担施工任务,专业装饰公司具有丰富的大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量