2010年工作总结及2011工作思路(栾晓明).docVIP

2010年工作总结及2011工作思路 2010年在段和车间的正确领导下，坚持以“高标准，严要求，讲科学，不懈怠”的工作要求和思路，多次参加段车间集中修施工，加大对基础设备的整治力度，精心组织开展长陵站区道岔小液捣，北环线路大机清筛、北环大机捣施工，大大提高设备质量。以及多种恶劣天气的严峻考验，保证了全年运输安全，稳定发展。 1、反思安全管理。 1）一年来在日常工作中，检查的问题多，落实考核少，好人主义严重，没有硬起手腕抓管理。 2）在施工管理，现场作业，设备质量等方面存在问题较多，每次施工作业总想多干活，把安全教育没有落实道没一个人，安全责任意识不到位。 3）没有对车间管内各班组全面检查和指导，上级下发通知书没有全面落实跟班整治，对单班作业人员检查的少。 4）“十、五、三”对规检查没有落实到位。 2、针对存在的问题，制定整改措施，确保2011年管理上台阶，业绩创一流。 1）转变思路，提高自身素质，强化安全基础管理，紧盯安全关键，全面提升设备质量，严抓职工“两纪”。 2）紧盯施工安全和劳动安全，认真开展安全专项整治活动，对线路薄弱地点，重点检查，认真落实记名检查和整改，记名复查，对站专线设备一米不漏全面检查，对工电设备一处一处全面检查整治，防止红光带事故发生。 3）强化管理，不断提升安全管理水平，切实加强现场作业控制，严格管理，确保各项制度落实到位，对发现的各类问题，认真分析，制定措施，落实整改，严格考核，确保人身安全和行车设备安全。 4）以人为本，关心职工生活，坚持抓好日常教育，增强职工的法律意识，把标准化作业落实到每一个人。坚决克服好人主意思想，主动和职工交流、谈心，关心身边人的思想动态，使综合治理长期稳定。 栾晓明 2010-12-20