2010年职工大会工作总结.docVIP

2010年工作总结暨职工大会年度工作报告 （2011年1月19日） 各位职工、同志们： 2010年，在市局党委的正确领导下，在市局各科室以及局属各单位的关心和帮助下，公司深入贯彻落实科学发展观，立足“构建和谐团队、提高经济效益”的工作目标，按照“一二三四五六”工作思路，以四化管理为总抓手，积极推行“六抓”工作法，不断完善管理机制，真抓实干、锐意进取，管理工作和业务工作水平都取得了显著提升。在此，我代表公司班子成员感谢全体干部职工在过去的一年里对公司各项工作的支持和为公司发展作出的贡献！ 下面由我向全体干部职工做2010年工作总结报告。 一、扎实推进“六抓”工作法，促进工作水平质的提升 （一）狠抓工作重点，全力做好迎国检工作 一是按时完成迎检项目设计工作。2010年，设计项目数量创历年之最，面对任务多、时间紧的形势，设计院通过科学的组织，应用先进技术，克服点多、面广、项目分散等困难，全体设计人员放弃一切节假日，加班加点，完成了19项430公里路面中修工程、6项123.6公里路网改建工程施工图设计，保证了工程项目顺利进入招标、施工阶段。 二是全力做好重点项目监理工作。全面推行责任制，安排专人负责养护工程监理项目，调配部分技术能力较强的人员充实到市内监理项目当中，调集车辆、试验设备等向市内工程倾斜。同时加强对重点工程项目驻地办进行工作督察，确保了工程质量、进度及安全。2010年各驻地办共获业主表彰奖励10余次。 （二）培植工作亮点，提升管理工作水平 一是监理设计业务双丰收。 1、监理业务绩效显著。2010年，公司承担的监理项目有包茂高速公路安康至毛坝段等4处省外高速公路工程监理项目，临枣高速等3处市外监理项目，沂台线改建工程等11处市内监理项目，其中2010年新中标项目11个。 2、设计任务量创历年之最。2010年，设计院克服时间紧、任务重的困难，完成了6项123.6公里路网改建工程勘察设计、19项430公里路网大中修工程勘察设计、15项高速公路专项工程勘察设计、5个危桥改造工程施工图设计、8项440公里项目前期工作、205国道蒙阴至半程段62公里工可报告和2011年5座危桥改造、13条国省道中修、36项高速公路养护专项工程计划方案，另外完成了20项公路系统外的勘察设计工作。 3、监理设计资质双双通过复查，继续保持监理、设计、勘察三项甲级资质。 二是管理模式创新见成效。 1、建立ISO质量管理体系，规范管理行为。自2005年引进ISO质量管理体系以来，公司管理工作得到了规范，工作流程得到了优化，提高了工作效率，有效避免了各单位工作中的“越位”和“失控”。 2、修订管理规章制度。2010年，公司对《管理规章制度汇编》中的劳动人事制度、财务管理制度、会议制度等进行了重新修订。目前已形成了7万余字的内容全面、系统规范的规章制度。 三是职工队伍快速成长。 为提高职工自主学习意识，公司改变了以往粗放式管理的方式，要求一线设计、监理人员坚持自学并每月提交学习笔记，目前大部分职工的学习笔记已经写了十几万字。将学习情况与职工待遇结合起来，有效提高了职工学习的主动性和积极性。同时，开展管理人员培养，增强中层以上人员管理责任和能力。 四是科技创新成效显著。 由设计院研发的公路工程设计计算辅助系统，经推广应用，取得了较好的工作成效和社会效益。目前已升级至“实用计算（黑鸟）8.62版本”，集成了软土地基换填计算、常用工程量计算、钢筋混凝土抗弯截面设计等17个独立计算模块，目前已有万余人次通过网易土木、交通资料网、道桥网等网络媒介下载使用。 五是宣传工作有新突破。 2010年，公司筹建了公司网站，加强了新闻宣传力度，提升了公司对外形象。网站开通近三个月来，已发布各类新闻信息、网上办公信息200余条。在《现代交通报》发表了题为《情注路与桥，服务创一流》的文章，宣传了公司“十一·五”期间的工作成绩。 六是日常管理不断创新。 早例会制度是公司在总结宁夏211线监理驻地办成功经验的基础上，本着培植工作“亮点”、加强管理控制力的目的，推行的一项会议制度。通过早间例会，各单位负责人可以随时掌握各岗位工作情况，加大协调力度，有助于随时集思广益，形成建设性、创新性的工作方案，提高工作效率，保证工作质量。 （三）破解工作难点，强化各岗位人才培养 职工业务技能素质和人员资质问题一直是阻碍公司发展的瓶颈，2010年公司采取了一系列措施进行破解，取得了明显效果。 一是坚持岗位练兵与内部培训相结合，提升职工专业技能。2010年，公司积极组织职工参加 “劳动之星”职业技能竞赛，有4名职工获得通报表彰，公司荣获团体一等奖。利用工地冬休期间开展了监理设计业务培训班和业务知识竞赛活动。 二是积极组织职工参加各类执业资格考试和培训。2010年公司共组织61人次参加了交通部监理工程师等考试，其