执行力建设年活动.ppt

“执行力建设年”活动的学习 背景一、公司文件精神学习 背景二：产业园“执行力建设年”活动 一、什么是执行力？ 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。 简单来说就是行动力。 二、执行力的意义 执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。 执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。 二、执行力的意义 执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。 执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。 管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。 三、执行力的分类 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力 团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力 总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力 高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力 中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力 团队执行力就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。 四、执行力原则 沟通是前提。 这里有一个概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是: 目标必须是具体的(Specific); 目标必须是可以衡量的(Measurable); 目标必须是可以达到的(Attainable); 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant); 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。 五、执行力的要素 影响因素 意愿:如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自:目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力; 环境:企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境; 能力:想做还要会做。提升方法、技能、知识。 五、执行力的要素 四个要点 执行力在实际的工作中体现为四个点，即“严、实、快、新” 1、“严”。积极进取,增强责任意识.责任心和进取心是做好一切工作的首要条件.责任心强弱,决定执行力度的大小；进取心强弱,决定执行效果的好坏。 2、“实”。脚踏实地,树立实干作风.天下大事必作于细,古今事业必成于实.虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业.好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。 五、执行力的要素 3、“快”。只争朝夕,提高办事效率.“明日复明日,明日何其多.我生待明日,万事成蹉跎.”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念.坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。 ?4、“新”。开拓创新,改进工作方法.只有改革,才有活力；只有创新,才有发展.面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。 六、提高执行力的十种方法——个人 1、确定清晰的目标、合理的工作程序、流程、系统、责任承包、承诺。员工只有在目标明确、职责清晰的情况下才能有较高的执行力。 目标落实的十大步骤：一、目标是什么？二、谁来完成？三、何时完成？四、完成的标准？五、用什么流程及措施完成？六、过程检查人及程序？七、有什么补充措施？八、如何奖罚？九、如何做出承诺？十、如何用好备忘录，记好日记？对于当天应做的工作，做、做了、做好，日事日毕的完成好。 六、提高执行力的十种方法 2：提供给员工具体的工作方法。只有通过自我专心学习好专业知识，提高个人的素养与个性，自我掌握好具体的工作方法和步骤，执行力才会大大提升。 3：建立健全监督与考核机制。首先应建立健全对管理人员的监督与考核机制，并常抓不懈，加强监督，这样才能激励和促使全体员工执行力的提升。 六、提高执行力的十种方法 4：建立良好的沟通渠道。公司的各方位主管和领导成员要能够及时收集并反馈信息，协调内部资源，有效解决问题，促进员工执行力的提升。 六、提高执行力的十种方法 5：强化执行力的企