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目标成本管理流程 目标成本管理流程说明 * 相关部门 目标成本办 总经理 协商讨论 收集新中标项目基本情况 事业部 项目基本情况 项目部 实地考察 编写项目目标成本 目标成本 内部定额编制流程 内部定额 讨论协商形成目标成本 目标成本 协商讨论 签订《目标责任书》 目标责任书 签订《目标责任书》 签订《目标责任书》 项目经理考核流程 (人力资源部) 项目运营 项目结束 项目考核 考核结果 备案 备案 审批 流程名称： 目标成本管理流程 流程编号：006 一、目的：推进目标成本的实施，提高公司的内部核算能力 二、原则：过程清晰，指标合理 三、适用范围：目标成本办、项目部、事业部、相关部门、总经理 四、流程说明： 五、相关表单 《考核结果》，《项目基本情况》，《内部定额》，《目标成本》，《目标责任书》 进行项目运营。 项目部 4 与项目部经理签订目标责任书。 事业部经理 3 根据《新中标项目基本情况》进行实地考察，同时根据内部定额编写项目《目标成本》提交给总经理。 目标成本办 1 将《考核结果》备案。 项目部、事业部 6 对项目部进行考核将《考核结果》送总经理审批。 相关部门 5 与项目部、事业部协商讨论形成《目标成本》，并与事业部经理签订《目标责任书》，并将《目标责任书》交人力资源部进入项目经理考核流程。 总经理 2 内容 执行人 序号 * * *
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