孵化器管理与运营上课讲义.pptVIP

 二、孵化器的组织机构 1、原则： 机构精简的原则 基础功能原则（想清楚孵化器要实现那些功能，从功能出发） 服务外包的原则（专业的人做专业的事，能外包的尽量外包） 2、结构的类型： 职能式组织结构：“高层---中层（部门）----岗位”的模式 项目式组织结构：“职能直接作为项目下达给每个管理人员”的模式 二者结合的模式：“职能直接作为项目下达给每个管理人员，设置少 量的部门进行扎口管理，并明确部门的职能”（例）  三、孵化器的部门职能、岗位职责及目标 1、（根据服务内容需求）明确部门职责、岗位 职责（可以一人多岗,可以实行AB角） 2、编制岗位职责说明书 3、制订年度工作目标，月度工作计划， 实行目标管理。  四、孵化器的运行机制 1、运行模式 政府主导下的市场运作机制 以公益性的孵化器为主 单位性质：事业单位、国有资产为主的企业 资金来源：全额拨款、自收自支、差额补贴 特征：房租收入为主 主要考核工作指标，经济指标为辅  四、孵化器的运行机制 政府指导下的市场运作机制 营利性的孵化器（或者兼顾营利性质） a.物权型孵化器 ---- 收房租、运作资产、以公司形态出现，运营方式多样。 b.风险投资型孵化器 --- 孵化+创投的模式  四、孵化器的运行机制 c.大学兴办的孵化器 四级跳： 校内搭建平台，周边建设孵化器，建设产业园区， 出让股权资产重组（输出管理） d.企业集团（骨干企业）创办的孵化器 特点：补充企业集团的产品门类 创业者可能是企业集团的人员 容易获得企业集团的投资 专业明确 成功率高  四、孵化器的运行机制 2、增值服务 增值服务是孵化器提升服务水平、能力的重要手段，也是孵化器的追求。 增值服务主要包括： 咨询服务 包装项目 公共实验室、公共车间、销售公司等功能开拓的服务 投资服务、投资入股 资本运作 关键：正确处理公益服务与增值服务的关系，大力发展增值服务。  四、孵化器的运行机制 3、创新机制 孵化器创新机制是由外部环境创新与内部机制创新组成的系统。外部宏观的经济、科技、政策-------等环境，对孵化器创新机制的形成起着诱导作用。孵化器内创新机制的形成反作用于外部环境。 机制创新是解放生产力 。 服务机制创新：是一个可以不断深化的课题，目前的机制尚待调整 管理机制创新：分配机制的创新 股权结构的创新 激励机制的创新 管理理念的创新 关键： 如何形成共享孵化成果的机制 4、持股孵化 持股孵化的概念 持股孵化就是各种形式的参股，共享创业成果。这种方式会成为孵化器获得回报的重要途径。 与风投的区别 不是大量的融资，是与服务相关且为“纽带”的参股 民营孵化器应当先行 是民营孵化器的主要赢利点，不受条条框框的约束 难度仍然在“理念” “一个不肯投，一个不要投” 四、孵化器的运行机制  五、孵化器的管理 1、孵化器内部管理的意义和作用 管理存在于社会一切组织中。 作用： a.服务质量提升 b.促进秩序规范 c.孵化绩效提高 a.服务设施、设备管理 内容： 楼宇、水电设施、电梯、消防 中央空调、公共实验室设备 …… 要求： 有制度、流程、质量记录和 服务意见反馈 目标： 管理有效，设备完好、 运行安全，企业满意 2、孵化器管理的主要内容 （包括内部管理和服务项目的管理） 五、孵化器的管理 b.行政、财务管理 内容： 计划预算、收支管理、 报销制度、内部价款制度、 房租收取制度 押金制度 明码标价 要求： 严格执行财务制度 严格执行优惠规定 c.专业技术平台管理 主要内容； 产品的试验和检测平台 产品研发平台 公共配套车间 组建方法： 自建或共建专业实验室 组建技术