安全生产、文明工地监理规划方案.docVIP

612工程小招待所室内装饰工程 安全保障计划及措施 一、工程项目概况 项目名称：612工程小招待所室内装饰工程 建设单位：重庆石城市建设发展有限公司 监理单位：重庆兴隆建设工程监理限公司 施工单位：重庆港鑫建筑装饰设计工程有限公司 本工程位于昆重庆市沙坪坝区汉渝路181号，对工地周围的保护及安全防护措施显得尤为重要，存在的主要危险源有：附着式脚手架；高空施工作业；周边安全防护。 二、执行标准及依据 1、安全生产法、建设工程安全生产管理条例（国务院第393号令） 2、国家相关法律、法规、条例规定及行政规章 3、国家及昆明市安全生产操作规程、安全技术规范及强制性标准 4、本工程的安全协议及相应的安全生产、文明施工规划 三、安全生产、文明施工监督管理目标 安全生产监督管理目标 工程实施过程不得发生重大的安全事故和管线事故，特别是人身伤亡事故。 文明施工监督管理目标 施工现场必须符合昆明市文明施工的统一标准，力争达到优秀。 四、安全生产、文明施工监督管理工作内容 1、对施工中的安全生产、文明施工责任制、安全生产保证体系进行检查审核，并督促其完善。对施工过程中制定的各项安全技术措施进行检查、审查，同时定期对文明施工的各项内容进行检查。对其具体的实施情况进行监督管理。 2、依照安全生产的法规、规定、标准要求，全面地在施工中执行各种规范、标准，对可能发生的事故，各施工人员及分包单位采取预防措施，实施施工全过程的安全生产、文明施工。及时纠正各种违章作业，及时发现各种隐患并及时整改，对施工中存在的重大隐患和问题做到及时发现及时整改。 3、对施工机械设备的数量、性能、检修及特种工种作业人员操作证等进行审核、监督，确保机械设备的正常运转，消除不安全因素。 4、审查施工现场平面及卫生包干区布置图；督促安全人员定期与不定期的检查施工、生活用电、临边防护、消防、特种作业人员持证等情况，监督起重吊装作业人员是否遵守“十不吊”规定，及时制止违章操作。 5、每周对施工现场的安全用电、动火、防护措施、消防器材的设备、设备安装、防火、预防事故措施及现场文明施工的落实情况进行一次综合性的检查。 五、安全生产、文明施工监督管理组织体系 本项目部的安全生产、文明施工监督管理组织体系如下图所示 公司 公司 公司总工程师 公司总工程师 副总工程师 副总工程师 项目经理 项目经理 安全员现场施工员 安全员 现场施工员 各施工班主 各施工班主 项目部安全小组人员一览表 工程名称 序号 姓名 职称 备注 1 杨迪隆 高工 负责人 2 黄大庆 项目经理 组长 3 刘宇涛 安全员 副组长 4 张方 施工员 组员 5 周锡兵 木工组长 组员 6 苏家源 泥工组长 组员 7 钟亮 电工组长 组员 8 杨飞 漆工组长 组员 9 钟在成 焊工组长 组员 10 郑中强 平工组长 组员 五、安全生产、文明施工监督管理责任制 （一）总工程师 1、总工程师对本项目的安全生产、文明施工监督管理负责； 2、审批项目安全生产、文明施工等实施细则； 对安全的工作进行检查、审核。 （二）副总工程师 在总工程师的授权范围内对本项目部的安全生产、文明施工监督管理负责。 （三）项目经理 1、项目经理在总工程师领导下对本项目部的各承包单位的安全生产、文明施工进行日常监督管理。 2、项目经理工作职责 施工准备阶段项目经理的主要工作 1）配合建设单位与监理单位签订本工程项目的安全协议； 2）审查专业分包和劳务分包的单位资质； 3）审查电工、焊工、起重机驾驶员及指挥人员等特种人员资格，督促施工企事业聘用具备生产基础知识的操作人员； 4）建立、健全施工现场安全生产保证体系和环保体系。 5）编制的施工组织设计中的安全技术措施及其他的应急方案； 6）做好逐级安全交底工作。 施工过程中项目经理的主要工作 1）建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工； 2）对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，发现问题及时整改，问题严重的下达工程暂停令限期整改，待整改完毕后再进行施工。 3）建立和完善环境保证体系和组织落实实施情况，努力创造良好的场容场貌，保证施工周围的环境不受到影响。 4）及时进行安全检查，及时进行各项专项和季节性安全检查。 5）对施工现场的施工人员进行“三级教育”及安全交底，并有签字认可。 （四）安全员 1、在安全规章制度的指导下，搞好本项目的安全生产、文明施工的监督管理工作。 2、在总工程师及项目经理的统一领导下建立规范合理的安全生产制度，并督促执行。 （五）现场施工员及各施工班组 1、在总工程师及项目经理的领导下协助安全员搞好本项目的安全生产、文明施工监督管理工作。 2、及时制止身边发生的违章、违规行为。 3、在现场发生的各种安全隐患及时向安全员反映。 4、涉及安全控制的工序，未达到要求时禁止进入下一道工序。