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混凝土公司二OO四年工作述职
尊敬的集团公司领导：
二OO四年是不平凡的一年，在国家宏观调控、混凝土企业数量猛增不利的情况下，公司的各项工作在集团领导正确决策下，在全公司干部员工努力下，全年生产砼共41万方，产值11000万元，共产生毛利1949万元，其中资产折旧549万元，上交国家税收500万元，净利润900万元。超额完成了集团下达的指标，现把本人今年的各项工作总结如下：
一、完善各项规章制度和落实
首先对公司几位经理及部门负责人的工作范围和职责重新明确，加强了工作中主动沟通与协调；接着对《督察制度》、《员工行为规范及处罚细则》等一系列规章制度进行了重新修改和完善。在实际工作中按章操作，有奖有罚，把制度落实到实处。
二、抓内部管理，发挥部门的职能
首先坚持召开每月两次的生产例会。小结前阶段工作，布置下一步的工作计划；其次公司在对日常工作出现的新问题及时整改，如调度室和车队在工作协调不是太好，公司领导经过调研，进行合并为一个部门，现在调度室的工作真正体现了它的调度协调作用，得到了客户的好评。
三、成立汽车运输公司
公司成立以来，已投资购买搅拌车20辆、汽车泵3辆、大、小车7辆。为了更好地加强资产统一管理，今年3月份筹建4月份成立了南京江华汽车运输有限公司，使公司汽车运营管理更合理化，从而也降低了汽车的运营成本。
四、生产按排
为实现集团公司下达的年产40万方的指标，首先公司跟销售科签订了年销售任务，其次对原材料采购、机械设备的养护、车辆运输等各部门都制定了一系列的任务指标，进行层层分解。通过上下努力至12月25日共生产混凝土41万方，超额完成了集团公司下达的年度指标。
明年的工作思路:
展望2005年的混凝土市场前景，我公司初步定下实现生产方量45万方；实现产值1.2亿元；净利要达到1000万元的生产指标，为确保上述指标的完成，我们将从以下几个方面开展工作：
一是要通过工作继续完善各项规章制度；二是加强销售工作的力度；三是把好质量关，努力做好降本增效工作；四是加强岗位培训，争取人人会做事，人人能做事，从而保证各类生产设备的正常运转。
江宇混凝土分公司
二OO五年一月三号
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