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各部门管理人员岗位职责（草稿） 经理工作岗位职责? 全面负责工厂的生产运营及人事、后勤管理。 全面负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程. 制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议. 提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本. 检查工厂各部门工作，保障生产的正常进行. 全面负责工厂安全管理，协调各部门之间的运作与科学管理，实现可持续发展. 负责工厂各部门人员的管理及培养，努力打造学习型团队. 协助总经理交办的其它事物。 做好工厂战略规划。 带领和引导全厂人员参与全面质量管理，不断适应市场变化，满足市场需求和企业自身发展以及职工利益的满足。 厂长工作岗位职责? 工厂安全第一责任人 根据订单要求，积极做好审核及生产准备工作，为准时化生产做好准备. 根据确定的生产指标，合理的计划与安排生产进度，组织和检查生产计划的完成情况，协调好与生产与品管之间的关系，提出改进的生产建议，以达到客户满意，最大限度地满足客户需求. 充分做好大货风险评估工作，保证产品工艺、量产合理性、可行性；对异常情况及时掌控、协调，保证大货的品质与产量. 提高与各供应商的配合效率，达到优中选优并建立稳定和谐可靠的供应关系，并保持差异化，以满足速度、成本、质量、开发等整体的匹配需求. 负责本部门的整体绩效管理工作. 培养、指导下属工作，鼓励下属发掘本部门自身潜力、尊重和鼓励下属，建立部门内部可持续发展的人才成长储备战略. 组织工厂员工技术培训以及德育、工作心态等方面的培养；建立健全工厂的企业文化工作，制定工厂培训制度，全权负责人才培养、考察、测评工作，为工厂人事任免提供基本情况和参考意见. 全面负责工厂的生产运营及人事、后勤管理。 负责工厂的招聘工作. 全员参与全面质量管理，打造和谐的学习型团队。 厂长助理工作职责 做好订单的管理工作，并根据订单数量计算绣花线用量，并和库存数量核对。 核定库存主、辅料；根据库存情况提出采购申请，及时补充库存。 管理员工人事档案以及其它人事资料并建好人才档案库，做好人才储备工作. 帮助车间生产班长准备转款所需物料 根据验厂要求做好验厂所需资料 做好每天每班生产统计工作，计算出个人计件工资，并交由会计核对做帐，并每天张榜公布。 及时准确的协助厂长做生产指令单。 完成厂长安排的其它工作任务。 协助厂长做好日常采购等行政后勤事务以及对外协调管理事务. 开发部人员职责： 负责工厂的花样开发设计工作，根据客户的设计理念尽最大努力满足客户要求. 负责与业务或客户的沟通工作，并根据客户评语及时修改设计方案 及时快速的为客户提供优质样品，争取时间，为后续生产争取更大的空间. 在开发前期做好设计优化，及时发现问题，为顺畅生产打下坚实基础. 做好客户资料备注、说明、分类、归档方案，为后续顺利生产做好准备. 在生产过程中积极配合生产部门、QC部门的工作，为降低生产成本提高产品质量以及高效率生产提供技术支持. 在新的市场经济的背景下，做好新产品的预研发工作，增强企业的竞争实力和市场范围. 积极参与生产技改方案研讨，提出合理化建议，积极参与工厂内部外部的培训，提高自身素质. 积极参与内部技术交流，提高自身技术水平，发掘本部门自身潜力，建立部门内部可持续发展的人才成长储备战略. 全员参与全面质量管理，打造和谐的学习型团队，不断适应市场变化，争取公司利润最大化。 生产班长工作岗位职责 根据生产需要，做出合理的人员调配。 根据厂长的生产排期和生产指令单，及时做好产前准备工作。 根据生产指令单的注意事项，分析出绣花的难点和要点，提高产前分析能力，预防不良的产生，以提高生产效率。 负责车间的生产运营，控制和监督生产过程，预防生产中出现不良问题.提高品质。 在生产安排，生产进度方面做好与厂长的沟通与协调。 做好两班的交接工作(包括主辅料的使用，生产注意事项等)，做到事无巨细。 在生产过程中做好品质监督工作，在质量控制方面，全面配合QC部门的工作 审定年度生产指标并提出合理化建议. 不断持续的改善工作流程，以降低生产成本、提高产品质量、提高生产效率. 负责本部门的生产技术培训安排，提高员工技术水平来减少报废、提高品质和效率. 负责本部门的环境卫生、机台卫生。 负责机器设备的管理，安全生产的管理. 协助厂长制定生产目标，组织、管理、生产系统，高质量完成生产任务. 培养、指导下属工作，鼓励下属发掘本部门自身潜力、尊重和鼓励下属，充分调动全体职工的生产积极性和才智，建立部门内部可持续发展的人才成长储备战略. 全员参与全面质量管理，打造和谐的学习型团队 财务职责 严格审核和控制各项费用，努力节约开支，不断降低成本. 全面了解、学习工厂各个部门的工作流程，为财务分析提供正确详实的依据. 及时的进行成本核算，为工