报废汽车公司地工作职责.pdf

总经理 1）在董事长领导下，贯彻执行董事长决议，负责领导、管理本公司 全面工作； 2）负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、 措施，并安排组织实施； 2）负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3）负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划 的审批； 4 ）负责安排行政 /财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并 监督、检查、管理其工作任务完成情况； 5）组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见； 6）提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的 工作环境、 生活环境， 培养员工归属感， 提升企业的向心力、 凝聚力、 战斗力。 7）负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。 主持向有关部门，机构的工作汇报； 8） 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 9） 负责审核公司经营费用支出。 10）决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有 经营指挥权和各种资源分配权。 11）负责制订本公司企业文化建设，战略方针。 副总经理 车间方面 1) 组织拆解场全面配合牌证部验车工作，确保不延误。 2) 组织监控报废车辆的回验收工作，并将回收质量、销售市场状况 信息及时反馈给公司及业务部领导，按时传递“回收车辆情况一 览表”等工作表格。 3) 业务提成方案提供参考意见。 4) 监督报废车辆拆解工作，对拆解承包方进行评定和日常监督。 5) 拆解场安全管理工作，确保拆解场安全。 6) 尽力配合拖车调度安排，负责拖车安全及日常保养管理工作。 7) 处理与拆解场周边单位及主管部门的关系，建立和维护拆解场良 好的外部周边环境。 8) 监管废旧件的销售工作，负责销售款项的接收和财务交接。 9) 根据公司经营计划，制订年度业务目标及业务拓展策略，经总经 理批准后将目标策略分解落实到各个业务部，领导业务部努力完 成业务目标。 业务方面 1）根据公司经营计划，制订年度业务目标及业务拓展策略，经总经 理批准后将目标策略分解落实到各个业务部， 领导业务部努力完成业 务目标。 2）组织市场调查，及时掌握市场动态、政策法规变化，适时制订和 调整营销策略，努力争取公司在市场竞争中的主动地位。 3）拟订回收价格方案，经总经理批准后，予以实施对回收车辆的质 量及价格进行严格监控，必要时直接核定回收价格。 4 ）拟订业务提成方案，经总经理批准后，按时准确核定业务提成。 5）主抓重点客户的管理，必要时组织针对重点客户的公关活动。 销售部 1）销售部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项 规章制度。 2）调查、了解本地区市场报废机动车零部件销行情，每周向公司总 经理作出汇报。当市场价格突然波动较大时，可随时反馈给总经理。 3）销售部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用。未经公司 许可，经营部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业 务，否则将追究其经济及法律责任。 4 ）销售档案的整理、跟踪及管理要到位。 5）销售部员工工作要求：以部门的利益为重，学会沟通、善于随机 应变，积极协调公司与客户关系。 生产部 1）拆解场主办的工作在拆解场副总的领导下负责本场内部工作，必 须服从副总的工作安排。 2）严格遵守和执行公司的各项规章制度。 3）安排拆解工的日常事物工作和劳力调配。 4 ）带领拆解工努力完成进场车辆的验车和车辆的拆解工作。 5）协调、沟通、处理、反映工作过程中出现的问题，并及时向领导 汇报情况。 6）做好场内安全生产工作，防止安全事故的发生。 7）做好拆解场保卫工作，保护公司财产，防止物资失盗，并对易燃 易爆物品进行检查记录。 8）禁止私自处理公司财产和收取客户的钱财物品。 9）必须自觉维护公司的良好形象，严格遵守商业保密制度，禁止作 出损害公司利益和声誉的行为。 拆解工工作职责 1）根据工作要求负责车辆的摆放、拆卸、切割等工作。 2）负责将拆解的废品搬运上车。 3）负责拆解工具的废品保管、摆放。 4 ）负责拆卸下来的配件的整理，摆放。 5）遵守安全操作规范，杜绝安全事故发生。 6）对内尊重同事，与其团结协作，友好相处；对外礼貌待客，维护 公司形象。 7）按时保质完成领导指派的其它工作任务。 物流部 1）拖车司机和公司司机要严格遵守公司各项规章制度，做到安全、 节能、优质、高效完成疏运任务。 2）拖车过程中须严格遵守安全操作规程，