20140716潘在怡.docx

施工实习日记 2014年7月16日 星期三 晴 实习的第二周已经过半，我们开始过起每天早上看资料，下午下工地的重复生活。 上午，由于在现场看到许多质量方面的问题，我重点研究起施工组织的工程质量保证措施。这一章有7小节，从总述的工程质量目标、工程质量保证体系，到施工质量控制措施、管理制度以及各项保证措施。本工程质量目标除了各种验收的合格之外，还有一点是创建广东省优质样板工程。 项目质量管理组织机构如下图所示。项目建立以项目经理未收，以项目质量安全组为主体，施工单位总工程师、质量安全科、监理、区工程质量监督检验站实施逐级监督，各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证系统。 图1 项目质量管理网络图 具体到施工质量的控制措施，则分为3个阶段。施工准备阶段的质量控制包括：技术准备（如编制施工组织设计、编制项目质量保证计划、做好施工前的图纸会审工作等），物资准备（如对材料供应商进行评估并建立合格的供应商名册、做好材料进场准备等），组织准备（如建立项目组织机构、进行入场教育等），施工现场准备（如编制季节性施工措施、制定现场管理制度等）。生产要素的质量控制包括：劳动主体的控制（如组织考核方式），工程材料、设备的控制（如材料运输），施工工艺的控制（如编制采用新技术新工艺的质量管理方案）。施工作业过程中的质量控制则重点在于检查施工工序、施工条件，做好成品保护。 本工程的质量管理制度有质量责任制、质量奖罚制等等总共8条。但根据这几天实际看到的情况，许多制度并没有实施，施工组织设计上的计划似乎也是一纸空文。现场的质量控制似乎更多的是由甲方专业工程师和监理共同监督控制着，并且多为事后控制。现实中的工程是否都如此？那施工组织设计到底还有什么存在的意义？我觉得我还需要多看、多摸索。