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领导力革命Leadership Revolution 领导者的挑战 不确定的时代 变革起舞 以人为本 领导的新定义 教练型领导 不确定的时代 对于大多数中国企业领导人而言，他们正在穿越历史上最大的市场沼泽地，无法确定未来之路究竟通往何方？ 这是一个空前变幻莫测的时代。没有一家公司是安全的。 ——美国著名管理大师汤姆·彼得斯著作《乱中取胜》 变革起舞 未来的胜利者必须善于正面迎接混乱，把混乱本身作为提供市场优势的源泉，而不是作为避之惟恐不及的头痛问题。混乱和不确定性对于聪明人来说，现在是，将来也是可提供利用的市场机会，成功企业的最大成就就在于捉住转瞬间即失的市场异态。 ——汤姆·彼得斯 以人为本 X理论 Y理论 Z理论 C理论 “看到”过程和产品 需求模式变迁 教练型领导 新型领导方式 六种领导风格 ——《情商》丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman) Coaching企业教练 企业教练的起源 何谓企业教练？ 教练的定义： 教练就是以技术反映学员的心态，激发被教练者的潜能，帮助被教练者及时调整到最佳状态去创造成果的人。 教练的核心原理 教练的四种能力 企业教练 提升管理 企业教练的作用 企业教练的思维 人是解决问题的关键 唤醒你心中的潜力 突破思维，发现可能 P = P – I Performance = potential – interference 表现 = 潜能 – 干扰 ——美国添·高威的《工作的内在诀窍》Inner Game of Work 干扰来自每个人自我怀疑的心态、害怕失败的心态、固有的观念、无中生有的猜想，和一些与事实不符合的内心自我的对话等。 企业教练的六个步骤 对自己的生命负责 企业教练的信念 把不可能抛开 性格不可改变，改变的只是心态 强化积极的方面 失败只是一种学习反馈，没有胜利就是在学习 活在当下 授人以渔 企业教练的领导艺术 米卢的领导之道： 态度决定一切 营造公平竞争氛围 团结队伍 用人之长 管理环境 企业教练的领导艺术 沟通从心开始： 用心沟通让团队更有凝聚力，让一切事情变得简单化。 直接的沟通是最有效的解决问题的办法。 企业教练的领导艺术 信任与授权： 信任的力量 信任是现代企业关系的基石 授权文化 没有授权就没有管理 企业教练的领导艺术 做个促进型领导者 企业教练的领导艺术 有效的激励（激励动机排序） 企业教练的领导艺术 优秀的聆听者： 人类对沟通时间的分配是： 9%的时间用于书写 16%的时间用于阅读 30%的时间用于说话 45%的时间用于聆听 企业教练的领导艺术 提升洞察力： 从哪方面去听？ 企业教练的领导艺术 聆听的态度： 忘我的 保持专心 坦诚开放、洞悉判断 聆听对话的全部 企业教练的领导艺术 区分与洞察力： 区分的方向往往是让人们更加清晰自己的信念与行为怎样的，事实与事实背后的真相是怎样的，被教练者要达到的目标与成果如何。这些问题清晰了，所有的问题也就解决了，除非被教练者不愿意解决问题。 企业教练的领导艺术 提升洞察力： 洞察发展、转化目标 洞察人性、激励成员 洞察变化、利导冲突 杰克·韦尔奇的领导实践 面对事实，掌握真相 敞开心胸，真诚沟通 充分授权，激发潜力 去除藩篱，建立信任 速度、简单、自信 建立赢的文化 领导者责任 对人的重视 领导力革命 现代的领导力的核心是富有驱动力和影响力，并且可以归结为最终的影响力。 ——隆纳·海菲兹 Who is leadership? “领导力就是榜样，人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要的多。” ——管理研究专家如是说 “号召力和交流的能力是未来商业领袖的领导力。” ——哈佛大学教授尼尔·哈特曼 影响力——领导的利器 领导人要取得骄人的业绩，就必须依靠团队工作方式。 企业教练与调适性领导力 什么是调适性领导力？ 就是应对急剧变化的环境，现代领导者通过均衡有效的调节方式，诱发员工能够运用变化去不断提升自我，促进企业组织系统发展的一种领导方式。 调适性领导与技术性领导的区分 教练激发领导力 每个人都是领导 强调企业家精神 团队合作文化 教练式管理 企业家心灵革命 领导将不再是一种职业，而变成为实现自己的最大价值而选择的一种生活方式。 祝愿各位 开心成就每一天！ Thank you for joining us! 了解自我 找出目标 确定策略 要领导，不要管理! 平衡稳定的环境只需要权威，变化的环境才需要领导力 人们害怕改变，其实是怕变的更糟糕！ 领导者重建秩序 领导者维护秩序 领导者揭露冲突，或者是