领导力21法则(原书名领导赢家)资料教材.pptVIP

* 所有实践「赢家法则」的领袖都没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。 西南航空公司行政副总裁巴烈特：斗士的心态──为求生存而奋斗的精神，乃是创造本公司文化的原动力。 * 16.动能法则 动能是领袖最好的朋友 埃斯卡兰被誉为全美最好的教师。其实，他的教学能力只不过占一半的原因，他和嘉惠尔高中的成功乃得力于「动能法则」。 * 两把钥匙：准备与激励 领袖总是能带动转变的契机 只有领袖才能够启发动能 如果你无法制造些热度，不如趁早从厨房脱身。 * 动能的真相 动能可以美化领袖 动能使得跟从者有超水平的表现 有了足够的动能，几乎就能促成任何的改变。 掌握动能的方向比开创动态要来得容易 动能是带出改变最有力的触媒 * 17.优先次序法则 领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就 威尔契把奇异公司带到出类拔萃的境界，所用的发射台是什么？当然，就是「优先次序法则」。 * 巴列多原理(Pareto Principle) 只要集中注意力在所有活动中最重要的那20%，你就能得到你劳力80%的回报。 * 三个以R开头的字 1.什么是你分内必须做的事(Requirement)？ 2.什么能带给你最大的回收效益(Return)？ 3.什么能带给你最大的奖赏(Reward)？ * 复位优先次序 领域 1.领导(Leadership) 2.沟通(Communication) 3.创作(Creation) 4.联络(Networking) 时间的分配 19% 38% 31% 12% * 领袖就是攀上最高树梢，仔细勘察全景，然后敢大声宣布：「走错树林！」的人。──柯维 有许多东西会吸引我的眼睛，但是只有少数几件能吸引我的心。──雷德蒙 * 18.「舍」「得」法则 领袖必须懂得先「舍」，才能有「得」 克莱斯勒的艾科卡对美国政府干涉民间企业的批评向来不遗余力，但为何他又低声下气请求国会给公司贷款保证？因为他了解「『舍』、『得』法则」。 * 当一切都失败时，再作一次牺牲 「舍、得法则」说明了：你必须先有所舍，才能更上层楼 「舍、得法则」主张：要获得成功，一次的牺牲往往是不够的。 领导就是树立榜样，当你身处领导地位时，人们会仿效你的每一个动作。──艾科卡 * 领导的精髓 计算领导的代价 牺牲是一种持续的过程，并非一次的付出而已。 必须有所「舍」才能有所「得」 当你成为一位领袖时，就失去了为自己打算的权利。──布鲁克斯 领袖必须有所「舍」才能有所「得」，若想继续留在高位，就得有更多的舍弃。 地位愈高，舍弃愈多 你失去的一切，会从其他方面得到补偿。而你所得的一切，也必须付出一切代价来换取。──埃默森 你想达到愈高的领导地位，就必须付出愈大的牺牲。 * 领导的代价 领 导 权 利 责 任 当你的领导职位上升时，所负责任便随之增加，而所享权利则随之减少。 * 19.时机法则 掌握时机与善用策略同样重要 这个法则使卡特当选美国总统，却也使他连任失败。胜败的分野在哪儿呢？就在于你选择发挥领导力的时机。这就是「时机法则」。 * 时机决定一切 1.在错误时机作出错误行动，结果市酿成灾难 2.在错误时机作出正确行动，结果是招来抵制 3.在正确时机作出错误行动，结果是犯了错误 领袖若一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是些小错，人们还是会开始觉得，若继续接受此人领导，那才是真正的错误。 4.在正确时机采取正确行动，结果就是成功 当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会产生。 * 时机运作下的结果 错误时机 错误行动 灾 难 错误时机 正确行动 抵 制 正确时机 错误行动 错 误 正确时机 正确行动 成 功 行 动 时 机 * 丘吉尔：每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。若能长握这特别的时机，他就能完成一生的使命，这使命乃是造物主单单为他而设的。在这时刻，他尝到了伟大的滋味，而这也是一他一生中最美的颠峰时刻。 * 20.爆炸性倍增法则 培养跟从者，得到相加的效果 培养领导者，得到相乘倍增的效果 在一个发展中的国家，怎么可能有人在短短七年内将他的教会从七百人发展到超过一万四千人？唯有发灰领导力的相乘效果才能达成，这就是「爆炸性倍增法则」的秘诀。 * 成长的关键在领导 我的首要职责应该是培养将来要担任公司栋梁的人才。──史纳特 领导者的倍增带来爆炸性的成长 任何遵行「爆炸性倍增」法则的领袖，将从跟随者的成长模式转换成领导者的成长模式。 * 栽培跟从者的领袖每次只增加一个人 * 培植领导者的领袖经历倍数的成长 * 不同的专注 培养跟随者的领袖 要有被人需要的感觉 专注于人的弱点 发展最下层的20%人员 为显「公平」而对人一视同仁 把持一切权力 在一般人身上花费时间 以加法方式成长