领导力跟领导艺术 (2)资料教材.ppt

* 主讲人 蔡淳华 教授领;二十一世纪赢在领导力一、序言二;一、序言 21世纪的新理念!;二、何谓领导力和领导行为 ;我们该如何认识“领导力” 职位;我们该如何认识“领导力”全方位;我们该如何认识“领导力”个人的;感性领导力 出色的领导力往往不;什么样的人适合当领导 拥有从者;管理者要学会“二次决策”张瑞敏;经济危机中，感悟“二次决策”领;第二件事，是制订计划。 ;经济危机中，感悟“二次决策”第;第五件事，是做好总结工作，提高;经济危机中，感悟“二次决策”围;后经济危机时代面临三大领导力挑;领导力就是效力领导力是效力,是;领导因环境异 ;在领导中表现真实的自我 ;哈佛对领导力的观点 2008年;刚柔相济领导力领导力具有两面性;爬行动物和哺乳动物 领;软实力是虚妄空谈吗?直到几年前;什么是企业的软实力根据中国软实;什么是软实力?“软实力”概念是;软实力在企业内主要表现为:源动;中国企业软实力的四块短板需要提;中国企业软实力的四块短板执行力;变革期跨越领导的鸿沟 动荡多变;变革期跨越领导的鸿沟领导而不是;变革期跨越领导的鸿沟让大家都找;什么是领导行为? ;领导力从何而来？调研结果显示：;领导力的三条判断准则一般地说衡;判断领导力是否有效的四类关键要;判断领导力是否有效的四类关键要;判断领导力是否有效的四类关键要;判断领导力是否有效的四类关键要;如何建立领导力文化？第一，您的;我们该如何认识“领导力文化”让;领导力是文化的体现 企;企业领导力是一种牵引力，带动企;企业文化建设从哪儿开始？有人的;企业文化建设从哪儿开始？“以身;管理和领导的本质 ;领导力与变革型领导修炼领导力向;我们把领导人分为3个层次 1、;三、如何提升管理者的领导力 ;杠杆一 ——愿景 ;十个杠杆撬起领导力 杠杆三 —;杠杆五 ——领导影响力 ;杠杆七 ——共识 ;十个杠杆撬起领导力杠杆九 —;团队领导失败的十个特征 企业的;团队领导失败的十个特征 ;团队领导失败的十个特征 ;好团队是怎样的？ (案例) ;好团队是怎样的？ ;看世界杯学团队管理南非世界杯无;优秀领导者的六种方式 我们推??;领袖式人物“领袖力”的三项修炼;职业管理者领导力的六项精进 ;职业管理者领导力的六项精进做企;稻盛和和夫重建出“想一直在日航;稻盛和夫说中国 “自古以来，在;谁是全球最佳CEO？给我们的启;谁是全球最佳CEO？给我们的启;领导过分忙碌，从一个侧面证明你;四、成功管理者必备的领导素养　;管理者的职能和角色境界张瑞敏提;企业家的四个角色当今企业家的四;做职业领导者的八个态度 ;职业领导者的职业素养职业管理者;领导者需要四个阶段的修炼 ;管理者要有推功揽过的领导艺术身;管理者需要怎样的领导力 中国企;企业家需要怎样的领导力 那么成;企业家需要怎样的领导力 第三，;管理者的一般领导通病 忘了我是;五、卓越的领导力的标志 ;你所不知道的领导力 企业家的“;让管理者失败的七个领导习惯：一;怎样避免管理者领导病？ ;警惕明天的坏习惯 当我们把《再;2傲慢。从自以为重要，到自豪、;经理人需要“杜拉克经典五问”每;什么是“杜拉克经典五问”的内容;颜滨的杜拉克五问ZHE JIA;引言1、古往今来，任何一位伟大;非常5＋11、我是谁？什么是我;我的谁？1、姓名：颜滨。2、单;我的优势？1、人生设计：规划自;十书计划——干出事业，写出文章;我的价值？1、复合型知识结构（;我的哪里工作？1、主要在书房。;我属于谁？ 按照我对其负责的重;4、属于父母：最要感恩的人是父;我是决策者、参与者、执行者？ ;我应该做什么？1、我一直研究如;我如何工作？1、抓紧时间：时间;我会有什么贡献？1、近而言之，;我的问题与困惑是什么？--四性;是物流家族，非家族企业;成功领导力的六大标志一、成功管;成功领导力的六大标志五、成功管;成功者的七大法则法则一：有动机;七种性格会错过成功永远觉得自己;六、管理者的领导技巧与艺术班子;做一个“全天候”领导者 在移情;以恰当的目标点燃激情 ;做一个“全天候”领导者建立详尽;营造积极的工作氛围 ;做一个“全天候”领导者尊重他人;借微博之势，打造你的领导力作为;借微博之势，打造你的领导力展示;职业管理者所需的领导素质著名经;职业管理者应具备的领导素质职业;职业管理者的领导人格人格就是做;可以使你成功的七个领导习惯别指;七、卓越的领导力是企业制胜的法;E时代领导的六大能力 能力一;“未来十年商业的变化要比过去五;“如果你组织内部改变没有外在环;海尔新模式的战略意义近期，“海;管理者的领导责任培育员工好的心;管理者